河口县村级组织“大岗位制”绩效奖补坚持“注重实绩、划分等次、拉开差距”，探索建立“奖励先进、激励后进、带动中间”的绩效评价激励机制，以绩效考核科学化、精细化、规范化，破解村干部力量分散、责权不清、待遇偏低等问题。

聚焦“考什么”，树好干事“风向标”。明确岗位职责。因村施策把村级岗位整合为“正职岗”“副职岗”“委员岗”3类，村党组织书记、村民委员会主任和“一肩挑”为“正职岗”，村党组织副书记、村民委员会副主任、村务监督委员会主任为“副职岗”，其余村党组织委员和村委会委员为“委员岗”，由3类岗位兼并承担工作任务。明确任务清单。按照“分工合理、职责清晰、人岗相适、工作不漏、兼顾平衡”的原则，“一村一策”制定村干部分工方案，安排专人主体负责党建群团、文书财务统计、农业水利交通等工作，分类制定7项任务清单、41条岗位职责，确保职责清晰明确，各项事务承接到位。明确负面情形。明确贯彻落实上级决策部署成效不明显、工作实绩不突出等8种不得确定为“优秀”等次的情形，明确违反政治纪律和政治规矩、政治上出现问题等7种班子应评定为“较差”等次、班子成员应评定为“不称职等次”情形。

聚焦“怎么考”，擦亮考评“显微镜”。抓实日常考。实行“月考核”和“月排名”制度，围绕集体经济、人居环境整治、强边固防等中心工作，每月初对村（社区）进行派单，乡（镇）考核工作领导小组于次月初对村级班子月派单任务完成情况进行评分并排名。党总支书记组织召开村党总支会议，分析考评结果，明确被扣分责任人、依据和对应扣除分值，确保责任抓实到位。抓实民主考。采取“双述双评”方式，对村干部任期内思想政治、工作作风、履职尽责等方面进行全面考核，以走访形式收集民情民意，村干部向乡（镇）党委、本村“两委”班子向党员群众就履职情况述职，并给予履职情况打分，按照比例权重计算得分。抓实年终考。由乡（镇）党委根据实际情况设定量化指标，包含基层党建、党风廉政建设和农业农村工作等重点工作。实行百分制量化考核评分，以“40%日常考核+30%民主测评+30%年终考核”方式确定最终考核成绩，并作为绩效发放等次重要依据。

聚焦“如何用”，注入激励“催化剂”。与培育培养挂钩。把学习培训作为提升能力素质的必修课，按照“缺什么补什么”原则，围绕边民互市、农业产业技术、项目包装等重点内容，采用“线上+线下”方式针对性、系统性地选派干部参加培训，通过以学促训，补齐能力短板，帮助基层干部做实“里子”，提升推动和服务发展的本领，2023年以来针对村干部共培训9期712人次。与绩效奖惩挂钩。在落实村干部基本报酬的基础上，梯次发放绩效补贴，将原先村干部个人绩效补贴标准按不低于本人全年基本报酬的10%核发，调整为不低于15%，调整部分作为村干部基本报酬每月固定发放；“优秀”等次全额核发、“称职”90%核发、“基本称职”80%核发、“不称职”不予核发标准发放绩效补贴，分级定酬激发村干部干事创业热情。与评先评优挂钩。对年度考核结果为优秀等次的村班子、村干部，给予绩效补贴倾斜和通报表扬，对村党总支书记及其所在班子评定为优秀等次的，优先作为推荐选拔乡（镇）领导班子成员的人选。2023年以来，全县191名村干部考核“优秀”96名、“称职”95名，共兑现绩效奖补147.39万元，其中，“优秀”村干部最高奖补1.51万元。