金平县始终坚持把新时代党的组织路线贯穿干部选拔任用全过程，注重激发干部“内生动力”、锤炼干事“过硬能力”、注入监督“约束活力”，围绕“培育、选用、管理”等环节，着力建设一支能征善战的高素质专业化干部队伍。

聚焦干部能力素质提升，在常态化培训中激发干部“内生动力”。以深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，以干部专业化能力提升为重点，围绕素质培养、专业训练、政策业务、产业发展等内容，采取“走出去+请进来”相结合、“线下+线上”相补充和“专题式+小班式+分类式”相统一的方式，加强干部教育常态化培训，着力提高各级干部特别是基层干部攻坚克难的本领，进一步解决信心不足、能力不足、办法不够等问题。2020年以来，分3期组织91名干部赴上海集中接受培训，推荐组织276名干部参加上级调训和专业能力提升培训，举办县级专题培训班14期，累计培训干部2000余人次。

树立鲜明选人用人导向，在基层一线奋战中锤炼干事“过硬能力”。注重在关键岗位、急难险重岗位培养锻炼干部，增强干部素质培养的系统性、持续性、针对性，有计划地选派优秀年轻干部到上级部门挂职、到基层一线锻炼，不断提高解决实际问题、处理复杂矛盾的能力。截止目前，全县共选派90名优秀干部到贫困村担任第一书记，选拔61名政治素质过硬、善于攻坚克难、敢于担当奉献、执行力和落实力强的干部担任贫困乡镇领导班子成员；坚持把干部的“一时”与“一贯”表现相结合，加大在脱贫攻坚、疫情防控“双一线”干部的考察识别力度，优先选拔在“双一线”中表现优秀、能力突出的干部。2020年共有32名来自脱贫攻坚一线表现优秀的干部得到提拔重用。

强化作风建设，在日常管理中注入监督“约束活力”。以“干部作风巩固年”建设为契机，激励与约束并重、纪律与作风共抓、容错与纠错同行，采取“三必谈两强化一回访”的举措，在干部严管厚爱上求实效，做到抓小从早、抓严从实，不断提升干部的执行力，着力巩固干部作风建设成果。2020年以来，对7名领导干部进行了组织提醒谈话，对不担当不作为慢作为的4名干部予以“下”的方式调整，对工作表现突出、干部群众认可度较高的6名“下”的干部予以重新重用，以“关键少数”带动“绝大多数”持续转变作风干事，干部能上能下工作取得明显实效。