弥勒市将干部考核作为区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展的重要抓手，通过调整优化考核内容指标，改进考核方式方法，强化考核结果运用等，着力发挥好干部考核指挥棒和助推器作用，激励干部担当作为。

调整优化考核指标，树好干事“风向标”。坚持干什么考什么，着力增强干部考核的导向性。对领导班子的考核围绕政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设五个方面，对领导干部的考核围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，结合市委全会确定的年度目标任务，在征求市级部门意见的基础上细化完善考评内容体系，合理量化考核指标，既设置共性指标，又根据不同行业部门工作特点细化完善个性指标，突出对干部政治素质和工作实绩的考评。

改进考核方式方法，擦亮考评“显微镜”。综合运用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等方式切实增强干部考核的全面性和科学性，并着重发挥平时考核的基础性作用。建立干部考核档案和干部考评数据库，强化组织、纪检、监察、审计、发改、扶贫等部门联动和信息共享，动态跟踪了解干部履职情况。通过谈心谈话、民主生活会、组织生活会、“三会一课”、工作调研等方式强化对干部一贯工作表现的了解。同时，定期对72家市级单位500余名科级干部履职情况进行全方位分析研判，通过干部职工民主测评、乡镇部门互评“两测评”，领导干部评价、个别谈话评价“两评价”的方式，增强对干部工作群众满意度的了解。

强化考核结果运用，注入激励“催化剂”。将干部考核作为选拔任用、教育管理的重要依据，强化考核结果运用，使干部考核成为硬约束和强激励。通过总分加成的方式，促进年度考核、平时考核、专项考核、任期考核相融贯通，考核结果定期在市委常委会上进行民主讨论决定。对群众公认、实绩突出，考核结果优秀的干部，优先给予提拔重用，对考核结果靠后的进行提醒谈话，对考核结果较差、群众反映意见较大、工作实绩排名靠后且整改不力的干部，进行诫勉谈话或免职。近三年来，从脱贫攻坚和疫情防控一线提拔重用干部42名；因不适宜担任现职“下”的干部9名，因履职不力被提醒谈话的干部11名。