自脱贫攻坚战斗打响以来，屏边县多措并举，旗帜鲜明地为在脱贫攻坚战中践行初心使命、矢志担当作为的干部撑腰鼓劲，激励引导干部在脱贫一线大显身手、建功立业。

    强化教育培训，推动干部在提升能力中砥砺担当。该县制定《关于聚焦打好精准脱贫攻坚战加强干部教育培训的实施方案》，坚持脱贫问题导向、目标导向和需求导向，按照干部“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，依托县乡党校、“双推进”教育实训基地、村组活动场所等，全力抓好脱贫干部全覆盖轮训。2016年来，该县采取“请进来+走出去+沉下去”的方式，先后邀请省委党校、西南林业大学的知名专家教授“请进来”培训，外出至华西干部学院、上海复旦大学、上海交通大学等举办脱贫攻坚一线干部“走出去”培训，组建以处级领导为主、相关部门业务骨干为成员的送教下乡服务队“沉下去”培训的方式，累计培训各级干部19400余人次，全面提升了干部的综合素质和能力水平，切实增强了做好脱贫工作的自信心和积极性。

树立鲜明导向，推动干部在苦干实干中主动担当。该县始终坚持把基层一线、艰苦地区和复杂环境作为培养干部重要阵地，在机关干部中树立“要提拔、到基层”的导向，引导年轻机关干部自愿到基层建功立业，着重关注、培养和使用“党建工作有业绩、脱贫攻坚有突破、苗城建设有作为、产业推进有实招、旅游发展有激情、民族团结有抓手、招商引资有实效、制度执行有底气”的“八有干部”。干部选拨坚持“三个优先”原则，对在脱贫攻坚工作中表现优秀、成绩突出、群众满意的干部，同等条件下优先提拔使用，对新提拔的干部除专业性考虑配备外，原则上优先安排到乡镇任职，县属部门或重要岗位空缺时，优先考虑乡镇干部。近年来，共从脱贫攻坚一线提拔使用干部60名，占提拔干部总数的41.38%。

    注重从严管理，推动干部在警示激励中倒逼担当。为切实破解干部不作为、慢作为等题，真正为担当者担当、为负责者负责，该县出台了《屏边县不胜任现职干部召回管理试行办法》《屏边县不胜任现职干部召回管理试点工作实施方案》等系列配套文件，围绕政治素质、履职能力、工作作风、廉洁自律等方面，采取“双向测评+调查印证”的方式，综合评定、精准识别不胜任现职干部，坚决调整不担当、不作为的干部。目前，已开展干部召回2批101人次，除全部按照召回管理程序进行提醒谈话外，对其中的6名干部进行免职、1名干部进行降职、13名干部进行岗位调整、3名干部从县属部门调整到艰苦边远乡镇工作，确保干部召回工作“召”出实效。

落实关爱保障，推动干部在关心爱护中甘于担当。为让扶贫干部全身心投入都脱贫攻坚工作中，该县每季度定期开展扶贫干部谈心谈话，及时把握干部思想动态，排解负面情绪，帮助解决存在困难。每年定期组织扶贫干部健康体检，帮助购买人身意外伤害险，及时兑现工作经费和生活补贴，科学统筹年度休假计划，合理安排干部休假，切实解决扶贫干部后顾之忧，点燃干部工作热情。同时，为鼓励干部大胆创业，该县积极推进容错免责机制落实，稳妥推动被问责干部和受处理干部重新使用工作，消除干部畏难思想，保护干部工作激情。近年来，在脱贫攻坚一线被问责干部19名，期满晋升职级4名，形成了锐意进取、大胆工作、主动攻坚的干事创业氛围。