12月25日至27日，英茂糖业集团党委书记、副总裁王鞠萱率原料发展部总经理尹茂庄、副总经理彭武刚等农务工作专家到元阳英茂公司检查甘蔗原料发展工作。

　　王书记一行在元阳英茂公司总经理彭军、党支部书记林卫东、副总经理曹正发和农务科长、部分甘蔗站站长、技术员、农务员的陪同下，深入绿春县戈奎乡、元阳县新街镇、逢春岭乡和个旧市卡房镇、保和乡等部分具有代表性的蔗区，实地察看了各个片区、各个品种的甘蔗长势，并实地测量了甘蔗田间锤度。通过实地察看，王书记就各个海拔段的甘蔗种植管理和各个甘蔗品种的优化布局进行了现场讲解。每到一处，王书记都深入田间地块，与蔗农交心谈心，详细询问甘蔗种植的一些基本情况、存在的困难和种蔗的效益，鼓励广大蔗农按照标准化要求多种甘蔗、种好甘蔗，通过按照科学技术种植甘蔗实现生活水平的不断提高。

　　在甘蔗种植推进会上，王书记一行听取了元阳英茂公司总经理彭军、党支部书记林卫东和分管农务工作的各级管理人员、各甘蔗站、农务员就甘蔗种植进度和甘蔗种、管、砍、运过程的基本情况汇报后指出，元阳英茂公司具有发展甘蔗的资源和潜力，但在甘蔗发展过程中存在很多问题。王书记就今后甘蔗产业发展提出五点要求：一是转变工作作风，经营班子和广大农务工作者要深刻认识到甘蔗原料是企业生死攸关的决定因素，要树立坚定的信心和意志，经营班子要分片区驻村入户，督促甘蔗原料发展，务必完成或超额完成集团下达的甘蔗种植任务，遏制住甘蔗下滑的势头;二是通过抓早种和全膜覆盖等措施来提高单产和蔗农的种蔗收益，只有千方百计提高蔗农收益，才能确保甘蔗产业稳步发展;三是切实改变用工组织模式，在“换捆”的计量换工大环境下，不改变“换天工”吃大锅饭的换工组织模式，种蔗效益就得不到体现，广大农务员要承担起用工组织和调配的职责;四是切实做好甘蔗优化砍运方案并严格执行，宿根年限长、需要翻种的甘蔗优先安排砍运;五是多做试验示范，多召开现场会，通过规范化种植的甘蔗示范带动和反复的现场培训，让规范化种植甘蔗成为广大蔗农的习惯和自觉行为，不断提高蔗农的种植效益，实现元阳英茂公司甘蔗原料发展的良性循环。