在基层单位中常常会听到这样的对话，甲：“今天要陪某某领导下乡，手上又有一堆材料、报表要报，忙不过来了”。乙：“能者多劳嘛”。甲：“……”

一句“能者多劳”似乎是对能者的肯定和夸奖，实则“能者”是哑巴吃黄连，有苦说不出。这背后更多的是无奈和委屈。“能者”因为能力出众、办事靠谱，领导用着放心，于是把最重、最难的工作交给他们，有时还得接受临时性、突破性的工作安排，“能者”不得不加班加点连轴转，会干的抓紧干，不会干也要硬着头皮上，干好了皆大欢喜，得到领导一句“你辛苦了”，也算嘉奖；干坏了怎么办？得有人担责，谁来担？当然是具体办事的“能者”。这样一来，评优评先谈不上了，因为工作没干好；提拔任用更没戏，因为身上背处分。还有些单位或领导，因为过分倚重“能者”而故意“压着”不让提拔、不让调动，因为一旦离开了“能者”就意味着工作要“瘫痪”。最终导致能者多劳还少得、能者过劳又吃亏，不仅让“能者”寒心，产生消极怠工情绪，也会打击“能者”和老实人的工作积极性，不利于干部队伍的建设，不利于党和国家事业的发展。

一份耕耘一份收获，“能者”理应多得。如何才能让“能者多得”呢？笔者认为，建立完善的制度机制是根本。一是要建立有效的激励机制。现行公务员工资制度下，同等职级的公务员很难体现按劳分配，但我们可以从政治前途、即时奖励、情感关怀等方面进行“加码”。如对优秀的“能者”优先安排提拔使用；对作出突出贡献的“能者”要及时给予奖励激励；对“能者”多一些关心关注，帮助解决工作生活中遇到的困难难题等。二是要建立管用的惩戒机制。要体现干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，就是要让“多劳”的人“多得”的同时，让“不劳”的人“少得”。对工作打不开局面、抓不好落实或挑肥拣瘦、推三阻四的“弱者”，要加大惩戒或问责力度，如设置“蜗牛奖”，鞭策“弱者”向“能者”看齐加速跑，从提拔使用、福利待遇等方面进行“减码”，让碌碌无为的“弱者”给“能者”让位。推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向。

想要多得，必须多劳。反之，也要让多劳者多得。这不仅是维护公平公正的需要，也是纯正干部作风的需要，更是服务群众、推动发展的需要。因此，“能者多劳”更要“能者多得”。