元阳县坚持党建引领，按照组织联建、资源联合、服务联办、成效带贫的方式，提高产业扶贫就业扶贫易地扶贫搬迁组织化程度，着力解决扶贫产业“小散弱”、转移就业不稳定、搬迁群众难发展等问题，攻克脱贫攻坚最后“堡垒”，跑赢“最后一棒”。

组织联建，稳好“定盘星”。打破传统党组织设置模式，在涉农龙头企业、农民专业合作社、易地扶贫搬迁安置点，采取单独组建或联合组建、工作覆盖等方式组建党组织，落实以强带弱、以老带新工作机制，组建党建互助组或互助团体，强化产业就业易地扶贫搬迁安置点党组织建设。采取“党组织+龙头企业+农户”“党组织+合作社+农户”等模式，扩大新型经营主体覆盖面，培育引进龙头企业14个，组建农民专业合作社298个，组建劳务合作社151个，助推贫困群众“抱团发展”，共同致富。在外出务工人员较集中的广东东莞、昆山、浙江长兴等地建立劳务工作站6个，做好流动党员管理工作和务工人员心理辅导、看病买药、维权救助等服务工作，做到脱贫攻坚工作推进到哪里，党的组织就覆盖到哪里，党的工作就跟进到哪里。

资源联合，下好“一盘棋”。最大限度盘活优势资源和闲置资源，统筹哈尼梯田世界文化遗产核心区资源优势、县乡村闲置国有资产和集体资产，采取引进龙头企业、组建合作社的方式开展合作经营，构建“新型经营主体-党组织-农户”的利益联合体，发展梯田红米、热带水果、中草药等十大特色优势产业，实现有产业发展条件和产业发展意愿的建档立卡户户均有1项以上产业，累计覆盖3.78万户，全县村集体经济收入达3万元以上的104个。推动产业发展由小打小闹、单打独斗、简单粗放向集中化、规模化、精细化发展。用好用活农村剩余劳动力人口资源，通过把村组干部、劳务公司、行业部门、服务资源组织起来，推动“县外+县内”双向就业组织化，近年来，有组织输送农民工8.5万人次，开发扶贫车间、公益性岗位就近就地安置就业52432人。

服务联办，当好“店小二”。把服务作为抓党建促脱贫的出发点和落脚点，推进党建带群建、党建带社建工作，完善党群服务体系，实现从单一党建服务到党群服务一体化转变。以党建服务为核心，全县6230名挂包干部、3200余名乡村组三级干部、524名驻村工作队在主战场持续攻坚、查缺补漏、打扫战场；县级“四套班子”成员亲自担任42个易地扶贫安置点项目长，一月一调研、一周一调度，推动问题解决；6名党建指导员、42名第一书记下沉企业和安置点加强党建工作业务指导，通过抓班子带队伍，建强组织堡垒，助推产业就业易地搬迁扶贫各项工作落地落实。以群团服务为补充，依靠工会、共青团、妇联等群团组织作用，在易地扶贫搬迁点筹建“关爱小站”、“动力小站”、“青春小站”，提供优质个性化服务。以自治服务为延伸，发挥老年协会、红白理事会等群众组织作用，开展“感恩教育”、“爱心超市”等激发内生动力活动，不断提升服务覆盖面，画大“同心圆”。