当下流行的网络游戏，大多有“段位”一说，相应的“段位”凸显玩家的能力。但也不乏“充钱玩家”，空有耀眼“段位”，实为“大坑”。合格的领导者，在实际决策也应凸显自身“段位”，做敢于担当，能统筹兼顾，彰显智慧的决策者，实现能力与“段位”相匹配。

在决策中彰显担当作为。“管理就是决策”，领导作为管理者，决策就是自身担当。俗话说当断不断，反受其乱。决策讲究时机，一个是政策倾斜的时机，一个是解决难题的时机。作为决策者，一味在责任上纠结，不敢担当，可能失先机、丢良机。古时战场上，贻误战机是重罪。当下，决策摇摆不定，错失良机，相应的责任也是巨大的。当领导决策摇摆时，执行者找不到施策方向，造成施策不精准，工作反复，最终结果就是落实不到位，人身心疲惫。作为领导，显示领导“段位”，在决策时，就要有所担当，敢于决断，把握先机、抓住良机，凑齐解决一个问题的天时、地利、人和。

在统筹中强化大局意识。牵一发而动全身，决策便是如此。很多时候，领导做出一个决策，就牵动了千千万万的群众利益。如若不统筹兼顾，不以大局出发而做决策，一方面可能造成政策偏颇，群众满意度下降，幸福感缺失；另一方面造成执行者的群众公信力下降，以后的政策实行难以发动群众。在做决策时，应该站大局，统筹兼顾，最大限度的做到周全，织好上面的千条线，下面的一根针才能穿梭精准、穿透有力。

在解难中突显领导智慧。智慧，在任何难题的解决当中不可或缺。当领导者做出决策时，意味着解决问题的方向明朗，也表明人力物力财力的投入趋向明确。如果这个决策缺乏思考，不着边际，不切实际，也就预示着这个问题的处理结果将以失败告终，所投入的人力物力财力也将是竹篮打水。思考是运用智慧的一种手段，当决策时，运用智慧，也就是要勤思、善思。决策相当于航海灯塔，亮度就是决策所蕴含的智慧，智慧结晶越多，执行的方向越明确，执行落实的效果自然不言而喻。

领导在决策时“段位”与能力匹配，要做到敢决策，把握先机、抓住良机，体现领导担当作为；能统筹，织好上面千条线的大好局面，运好下面畅通无阻的一根良针，站稳大局，抓政策落地落实落细；摆智慧，勤思、善思，把思考的成果用于决策中，决出有智慧的良策。