年轻干部加入以及人员流动加速，随之带来的“信息孤岛”、“工作盲区”、经验失传等问题越加凸显，“老人”带走“老办法”，“新人”带来“新问题”，使得工作效率和工作质量降低。如何解决这些问题，进一步加强干部队伍自身建设，“传帮带”无疑是有效的解决办法。但快节奏和繁重的工作，使“传帮带”似乎正在逐渐被忽视和遗忘。

年轻干部成长不快，办法不多的一个重要原因就是信息获取受阻。“前任”交接过于随意、简单，甚至没有交接，出现信息断档在所难免。踏实勤快的新人或许能从繁复交叠的陈年档案中组合出“只言片语”，但信息的连续性、时效性、科学性肯定会大打折扣。“同行”缺乏交流，过于局限工作分工，内部信息资源不共享，各自埋头苦干，缺乏有效沟通，逐渐形成“信息孤岛”，“各自为战”。好经验、好办法在人员流动中逐渐流失，无人交流经验，“后辈”只能通过自己不断学习和摸索重新总结经验、寻找办法，磨练年轻干部的同时却也是一种工作“损失”。守住“传”，打通信息通道，加强资源信息共享、增加经验交流，不仅帮助年轻干部更快适应环境，获取知识，掌握方法，也促使“老”干部转变工作方式，总结工作经验，共同进步，共同提高工作质量和效率。

干部成长中自我式成长的道路往往曲折艰辛，缺乏工作经验、业务不娴熟、方法不恰当的问题突出。定期的专业化培训帮助年轻干部提升专业水平容易成为一类缺项，特别是对于经济欠发达地区来说，受多方因素影响，年轻干部专业化培训难以全覆盖。对年轻干部关心指导大多数时候要通过工作成效反映，布置工作任务、压责任压担子的同时往往忽视了帮助年轻干部理思路、讲方法。领导和年轻干部缺少“心贴心”的双向交流，年轻干部“自学成才”的过程中，遇到自身无法解决的困难和问题时，不知道如何汇报，往往慌了心神、没了办法。守住“帮”，加大年轻干部综合能力培训提升，坚持与年轻干部谈思想、谈工作，了解和掌握他们的学习状况和精神状态，倾听他们的意见和诉求，尽力帮助年轻干部解决存在的困难和问题，是给年轻干部的“定心丸”，能极大地帮助年轻干部理清思路，不断激发年轻干部干事创业热情。

一个好的领路人是年轻干部成长路上的“贵人”。年轻干部初入职场，各种问题和困难迎面而来，时常会感到迷茫。工作不知道从何入手，面对紧急情况和突发状况不知道该如何妥善处理，工作交流和职场人际交往不畅严重制约年轻干部成长，风气不佳的工作环境也容易将年轻干部带上“歧途”。守住“带”，能在工作中有一个好的领路人抓一抓年轻干部思想教育、素养提升，传授处事经验，教育引导形成的良好的工作作风，“面对面”“手把手”地传授工作技巧和经验，带领年轻干部学习各项政策法规和规章制度，熟悉办事规程，尽快转变角色、进入状态，将是年轻干部职业生涯中一笔难能可贵的财富。