“功以才成，业由才广”，脱贫攻坚已到了决战决胜、全面收官的关键阶段，时间紧，任务重。这就需要我们最大限度凝聚起决战脱贫的人才力量，形成合力攻坚的强大向心力，啃下脱贫攻坚“硬骨头”，确保如期实现脱贫目标任务。

下好人才聚合“先手棋”。“良禽择木而栖，贤臣择主而事”。欲聚天下英才而用之，首先要营造一个良好的选人用人环境。脱贫攻坚一线条件比较艰苦，存在待遇低、条件苦、环境差等“先天不足”，我们要聚焦问题，创新方式，用好政策、制度等“后天优势”谋篇布局，以工资待遇、职务职称评定、政治荣誉激励、子女教育支持等“政策礼包”吸引人才，让养殖、教育、创业、金融、科研等各类专业人才进入扶贫主战场，成为激活贫困地区发展活力的“源头活水”。其次，要加强心理疏导和人文关怀，组织人事部门要适时开展谈心谈话、纾困解难，切实解决医疗、住房、子女教育、配偶随迁等实际困难，帮助新进人才克服“水土不服”，解决后顾之忧。同时，要大胆使用青年人才，大力挖掘本土人才，在政策、技术、资金上给予其支持，让人才在脱贫攻坚中“挑大梁”“唱大戏”。

树好人才考核“风向标”。“人尽其才则百事兴”。过去，我们评价人才习惯“一把尺子量到底”，这种标准统一、简单易行的选人用人方法固然有其优势，但却容易抹杀人才的积极性和创造性，很难做到“人尽其才”。习近平总书记强调：“要把脱贫攻坚实绩作为选拔任用干部的重要依据，在脱贫攻坚第一线考察识别干部，激励各级干部到脱贫攻坚战场上大显身手。”要改变以往人才考核评价“一刀切”的做法，树立“干什么就评什么、什么人能解决问题就用什么人”的鲜明导向，不断深化干部人事制度改革，把稳选人用人“风向标”，向着基层选人、凭着实效用人。对那些在推进脱贫攻坚工作中尽忠职守、干劲十足、担当作为、成效明显的干部，要及时使用起来；对那些玩忽职守、推诿扯皮，甚至弄虚作假、做表面文章、搞形象工程的干部，要及时撤换、追究责任，最大程度激发人才在脱贫攻坚中干事创业动能。

畅通人才流动“中梗阻”。“黄金累千，不如一贤。”人才是打赢脱贫攻坚战不可或缺的最高战力，畅通人才流通渠道是激活脱贫攻坚人才队伍战力的“活力因子”。然而一些领导干部在工作中得过且过、蹉跎岁月，当太平官，“一个岗位干到头、一个乡镇到退休”，不仅影响脱贫攻坚工作成效，还影响整个干部队伍工作积极性。因此，要敢于破除人才流动体制机制“藩篱”，畅通人才流动渠道。要打破地域、身份、年龄、学历等刚性约束，建立人才柔性流动机制。对内可拿出一定职数的科级领导岗位开展竞争性选拔，让有能力、有潜力，想干事、会干事、干得成事的干部走到“台前”担当作为；对外要进一步完善人才引进机制，以德才选人、以事业留人，吸引更多有经验的专家学者、业务能手加入脱贫攻坚大军，拓宽脱贫思路，开辟致富渠道，提升脱贫动能。

“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”脱贫路上没有旁观者，小康路上一个都不能掉队，只有群策群力，唯才是举、唯才是用、人尽其才、共同发力，才能凝聚战困战贫的磅礴力量，赢得最终胜利。