一是理清发展思路。坚持抓党建就是抓发展的思路，把党建工作与合作社生产经营进行深度融合。明确党支部书记为党建带群团第一责任人，将党支部主要职责和重要定位写入合作社规章制度，让党支部在合作社中充分发挥领航作用，为合作社制定长远发展规划和远景目标，全过程参与物资采购、企业合作等重大事项研究，为合作社决策部署、统筹推进保驾护航。

二是锻造过硬队伍。坚持“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的理念，配齐配强党支部领导班子，对勇担当、善作为、实绩好的职工重点培养使用，引导其向党组织靠拢。通过设立党员先锋岗、党员示范区、党员责任区等形式，教育引导党员立足岗位、争当先锋，形成“支部抓特色，党员争一流”的干事氛围。同时，将合作社例会与党支部会议相结合，打造学习“微课堂”，通过“云岭先锋”夜校、党课教育、“万名党员进党校”等平台，强化教育培训、实践锻炼 。

三是强化阵地建设。加强党建和合作社文化氛围营造，打造党群活动室，配齐办公桌椅、图书室等设施，设立专项资金作为党组织活动经费，保证党组织“有经费办事、有场所议事”。邀请农业农村局、高等院校专家到合作社讲课，不断提高党支部党员、社员的业务水平和综合能力。依托产业链党建联盟，联合驻地各级党组织，开展人居环境整治、技能比拼、节日慰问系列活动，充分发挥合作社党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

一是党员带头闯市场。党支部书记作为合作社的党员致富带头人在食用玫瑰花加工、销售过程中主动适应市场，积极采取出省跑市场、联系商家，与云南嘉华食品有限公司、昆明连宸食品有限公司、安宁玫瑰谷食品有限公司及省外多家企业建立了长期战略合作伙伴关系，实现食用玫瑰花年销量1000余吨。解决了农产品“难卖”问题，增加了村民发展食用玫瑰产业的信心。在党支部书记的带领下，合作社充分发挥内联生产、外联市场的作用，积极帮助村民接轨市场。

二是支部负责产、供、销。合作社党支部形成“党支部+合作社+基地+农户”的运作模式，以“固定期货价、最低保护价、随行就市价”三种订单合同方式把公司、合作社、基地、农户紧密地联系在一起，建立了明确的产销关系和利益联结关系，年收购鲜花2000多吨，加工玫瑰馅料1000余吨。通过“支部引领、合作社带动”，党支部积极服务于产业发展的农产品销售及加工、示范和推广、科技培训、市场开拓等各个环节，形成技术支持、统一收购的一条龙服务，得到了广大农户的认可和支持。

一是实现群众就近就业。群众富不富，关键看支部。合作社党支部一周一议，为当地群众“找活干”，栽种、施肥、修剪、采摘、分拣、加工、销售，每次商议确定用工总数，按照用工清单发动附近群众到基地务工。每逢盛花期，日均用工达120人，人均日收入达120元，每年通过临时性用工支付村民劳务报酬60余万元。

二是带领群众致富增收。合作社党支部组织党员、农户学习市场经济和电商营销知识，培养市场竞争意识，提高抵御市场风险能力，形成党群抱团发展的好局面。通过党支部引领，合作社成员由最初的5户发展到现今的260余户，种植面积达1200余亩，合作社成员户均种植收入近8万元。同时，带动周边500余户农户种植食用玫瑰近2000亩，进一步助力群众增收致富。

三是推动合作社高效发展。党支部全面掌握合作社情况，明确发展定位，以打造食用玫瑰花加工为特色的龙头合作社为目标，不断凝聚党建引领共促发展的强大合力，推动合作社不断向产业化、规范化发展。现合作社年产值近2000万元，年上缴国家税收近30万元。合作社党支部被评为“螳川先锋示范党支部”，支部所在合作社也被评为国家级示范社。