二街镇自开展回乡干部规划乡村振兴工作以来，明晰乡镇主体责任，细化“任务表”和“时间表”，组织回乡干部深入村庄进行实地考察，面对面倾听民声，零距离摸清民情。目前已经完成全镇9个行政村“两表一清单”，即《村庄基本情况表》、《访谈记录表》以及《近期项目清单》，为下步完成“1+5”规划编制工作奠定了坚实基础。

高度重视，精心组织，夯实规划基础。一是成立机构，明确职责。二街镇及时成立了以镇党委书记、镇长为组长的“干部回乡规划乡村振兴行动”领导小组，下设6个业务专项工作小组及9个规划调研工作小组，明确责任领导、责任部门、各小组工作职责及工作完成时限，整合市、区、镇、村四支干部队伍力量共同研究规划乡村振兴工作。二是主动摸排，提供参考。为帮助回乡干部、业务工作组尽快全面掌握熟悉镇情村情，提高集中调研实效性，领导小组及时收集整理《二街镇“十四五”发展思路研究》、《二街镇党委五年工作报告》、《二街镇巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接示范创建工作方案》及9个村“两委”未来五年工作规划等基础材料和数据，同时整理各村委会、村小组基本概况，梳理各村委会近期实施项目共107项，将以上内容提供至工作组成员参考，有效推进集中调研。三是强化沟通，保障服务。组织召开交流座谈会，为回乡干部、业务组干部同镇村干部搭建起“连心桥”，促进相互交流了解，帮助回乡干部、业务组干部协调解决下村的吃、住、行问题，领导小组办公室与各小组成员经常保持沟通联系，积极协调解决调研过程中存在的困难与问题，多方位听取工作意见、建议。

全面动员，协同配合，助推任务落实。一是广动员，明目标。二街镇自7月26日开始启动回乡干部规划乡村振兴工作，积极组织召开镇、村两级动员会议，收集编印《二街镇干部回乡规划乡村振兴行动工作手册》，对此次行动目标任务、工作职责，五个振兴规划工作方案进行了专题业务培训，让四支干部队伍充分认识到此次行动的重要性，全面动员辖区广大党员、群众积极参与到此次行动中来，在全镇营造“人人参与规划乡村振兴行动”的浓厚氛围。二是定方向，听意见。各村委会召集本村规划调研工作小组、业务工作组、联系点、村组干部、部分党员代表、村民代表、乡贤能人、致富带头人等召开座谈会，参会人员建言献策，集思广益，集中调研阶段，共同商议为各村委会乡村振兴理清发展思路，定出道路方向，并提出村庄规划意见、建议共62条。如鲁黑的定位是“以云南省农村综合改革试验示范项目为核心，打造二街乡村振兴先行区”；老高村的定位是打造新型工业化带动新型城镇化融合发展示范区，着力做好“一个龙头、一个身子、两支手、两只眼睛、三件衣裳”打造；响水的定位是“生态农业的样板区”，着力打造生态农旅；朱家营的定位是“以蔬菜、花卉为主导的特色农业产业区”。三是重协调，抓落实。领导小组召开小组办公会议，明确工作职责，小组成员、部门之间形成联动协作机制。集中调研期间，定期组织召开工作协调推进会议，定期逐一听取各小组、责任部门、联系点关于规划推进情况汇报，研究解决规划过程中存在的问题和困难，提出有效解决对策，并督促各部门在规定时限内按质按量完成各项工作任务。

求真务实，履职尽责，调研显现成效。一是把握定位，全面深入调研。各规划调研工作小组、业务工作组均组织相关人员分别召开了3至4次调研会，进村入户进行访谈，掌握了“1+5”规划方案制定的第一手资料。共调研座谈36次，访谈320人次。二是坚持问题导向，提出初步意见。对调研阶段出现的问题进行及时反馈，梳理出各村乡村振兴工作推进中存在的问题共17个，坚持以问题为导向，提出意见、建议共计21条。三是以点带面，规划示范先行。针对干部回乡规划乡村振兴过程中存在的疑惑和难点，二街镇要求以项目为支撑和落脚点，以鲁黑、老高两个村委会为规划试点，因地制宜，积极探索出干部规划乡村振兴行动的有效路径与方式，计划在8月31日前完成鲁黑、老高两个村委会的五个振兴专项工作方案的编制和村庄规划的修订完善，以点带面，起到示范先行的作用。