近段时间以来，晋宁区紧扣“干部回乡规划乡村振兴行动”工作重点，贯穿“连点成线、拉线成面、织面成体”的立体式工作体系，抓实“干部回乡规划乡村振兴行动”各阶段工作，助推乡村振兴战略加快实施。

面上布控。区委层面科学谋划、统筹部署、全面推进，为推动“干部回乡规划乡村振兴行动”落地见效筑牢坚强保障。立好前行“总航标”。全方位组织动员，创建多方参与的“干部回乡规划乡村振兴行动”工作机制，形成领导小组牵头抓总，各专项工作组分工协作的组织领导体系；建立工作预警和会商机制，定期调度通报，持续传导压力，倒逼政策措施和工作落实；对乡村振兴中存在的问题把脉定向，采取与基层、部门“对号入座”方式进行“多商量”“再商讨”，确保找准路子、开对方子、抓到点子。列出详细“任务书”。厘清各层级各环节责任，采取座谈会、协调会、讨论会等方式，自下而上，纵横相通，编制下发回乡规划村庄工作方案等6个专项工作方案；将全区125个村（社区）划分为脱贫出列型、城乡结合型、乡村旅游型、生态保护型、花卉产业型5个类别，精选10个样板村组织编制组织振兴、人才振兴等5个项目五年工作规划样本，示范带动全区125个村。排出科学“锦囊计”。 发出“干部回乡规划家乡行动”倡议书，广泛通过各类线上宣传矩阵、小广播、大喇叭等媒介讲清其重要意义、工作目标，在逐一了解、谈话访谈等基础上形成“干部资源清单”，在前期走访调研、征求部门意见基础上形成“乡村需求清单”，在精准匹配“两个清单”基础上，择优选派159名干部到基层报到。

线上跟进。乡镇（街道）主动担责、靠前履责、全面践责，为推动“干部回乡规划乡村振兴行动”落地见效提供强力支撑。发挥一线“指挥部”作用。全面消化吸收省市区委文件精神，制定符合基层实际需求和条件的措施、图表等，增强工作的针对性和操作性；成立工作组，组建专班力量，统筹回乡干部、业务工作组、镇村干部等各方力量下沉到村村寨寨，分点分片区推进工作；适时组织召开推进会议，反馈工作进展情况及存在问题，及时调整工作计划。承担中心“枢纽点”职能。全面履行“联系内外、沟通上下、协调左右”责任，第一时间与回乡工作组取得沟通联系，详细了解回乡干部人员构成情况、工作需求，提前做好安排预判；明确熟悉情况的乡镇干部担任调研小组联络员，一线协调工作，一线解决问题，确保各项工作高效运转；总结经验信息，形成调研报告、提案等及时上报，为上级决策提供智慧和依据，积极争取项目、资源、资金等支持。挑起综合“补给站”角色。服务补给，做好后勤生活保障，用心帮助回乡干部尽快放下心、扑下身、扎下根，真正实现驻在“村”里、蹲在“点”上，扎实开展工作；村情补给，基层干部发挥“本土”优势，梳理辖区经济基础、产业现状、基础设施、基层党建等基本情况，为回乡工作组、业务组提供“第一手”资料。

点上发力。党员群众找准定位、明确方向、应势而为，为推动“干部回乡规划乡村振兴行动”落地见效凝聚强大合力。积极主动。上门动员或召开小组会、院落会深入宣传，贴心做好彝乡少数民族政策翻译服务，组建一批富有地方特色的文艺队伍，用群众喜闻乐见的形式宣传乡村振兴战略，全面调动人民群众的积极性；提前核实村内基础情况，深挖各类资源要素和特色文化，组织召开村“两委”专题会议充分研究讨论，在广泛征集群众意见后，提出本村初步发展思路；定期组织复盘总结和分析研判，与回乡工作组进行深入探讨，找准定位，整理完善具有本村特色、符合未来规划的村庄发展清单。真情打动。结对建组，实行党员干部与群众“一对一”“一对多”联系制度，以开展“我为群众办实事”实践活动为契机，做细做实群众工作，尊重群众意愿，强化群众主人翁意识；坚持用脚步丈量民情，开展家家户户走访调研工作，目前已完成全区125个村庄的实地走访，开展入户访谈4383人次，全面收集群众对乡村发展的意见建议3100余条。多方联动。探索网格化、信息化等治理新模式，丰富和完善党组织领导下的自治、法治、德治相结合的乡村治理机制，有效激发群众内生动力；以乡情乡愁为纽带，打好亲情牌、乡情牌、文化牌，在资金、土地等方面提供优质服务，积极争取知名乡友、创业能人、新乡贤、社会力量参与进来，为推进乡村振兴增添新活力。