从实际情况来看，各级党委政府十分重视年轻干部的培养，出台了一系列针对年轻干部培养选拔任用的文件和措施。但由于乡镇各种基础条件的限制，许多年轻干部刚刚成长起来仍然选择外调，导致乡镇年轻干部更为缺乏，普遍出现青黄不接的问题。

笔者认为，加强乡镇年轻干部队伍的培养并非一日之功，应当聚焦“选育管用”，从选树与培养、厚爱与关心、严管与善用三个方面形成制度，强化乡镇优秀年轻干部培养使用，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部，为农村经济社会发展提供有力的人才保障。

“选树与培养”确保年轻干部有储备。乡镇各项工作的发展离不开人，乡村振兴和治理关键是人，干部储备是解决这一问题的前提。因此，基层党委应当高度重视，一是坚持把选树年轻干部作为基础工作来抓，探索拓宽优秀年轻干部渠道来源，在脱贫攻坚、征地拆迁等重点项目一线和急难险重工作中发现、考察、选树年轻干部。二是加强培养教育，把培训作为提升年轻干部素质的加油站，积极组织乡镇年轻干部到乡镇党校进行专题培训，引导乡镇年轻干部树立正确的地位观、权力观、利益观，过好进退留转关，真正把乡镇作为锻炼的平台和奉献的舞台，踏踏实实为群众做实事、谋利益，实现自己的人生价值。选树和培育一支符合辖区发展定位、数量充足、结构合理、素质优良的乡镇年轻干部队伍。

“厚爱与关心”确保年轻干部有温暖。“上面千根线、下面一根针”是对乡镇工作的定位，可见乡镇工作中面临着繁重的工作任务，而直接承担工作的又基本都为年轻干部。因此，确保工作质量就需要“厚爱与关心”激发年轻干部干事创业的激情，一是通过建章立制，形成关心乡镇年轻干部的生活、思想、情感和精神的常态化机制，通过谈心谈话了解困扰他们的工作、生活困难方面问题，从提升年轻干部的自我认同感和获得感，让年轻干部感到温暖。二是探索“老带新”年轻干部培养模式，以问题为导向，制定“传帮带”制度，即让有经验的中老年干部“一帮一”带领年轻干部，形成层层帮、层层带的良好局面，使年轻干部在工作业务中得到关心帮助，感到温暖，进一步提高独当一面的能力。

“严管与善用”确保年轻干部有舞台。“人徒知治民之难，而不知治吏为尤难”，自古以来，治吏就不是一件容易的事。年轻干部刚刚从学校步入社会，可能会把在大学的散漫的习惯带到工作中。因此，就需要“严管与善用”保证年轻干部知底线善作为，一是配合年度考核制度探索建立“一对一”日常监督管理年轻干部体系，班子成员对联系年轻干部进行全程管理制度，全面了解干部现实表现，发现苗头性倾向性问题及时“咬耳扯袖”。二是敢于给年轻干部“压担子”，结合干部队伍实际，以构建“老中青”梯次干部队伍为目标，常态化抓好股级、乡科级年轻干部选拔和配优配强工作，使年龄结构更趋合理。对有发展潜力的年轻干部大胆使用，并及时安排到科室负责人、乡村振兴一线等关键岗位上历练，对各方面条件比较成熟的及时选拔使用。

总之，笔者认为，解决乡镇年轻干部匮乏问题，根本上是要解决人的问题，只有通过“选树与培养、厚爱与关心、严管与善用”在基层培养出有理想、有能力、敢作为、懂感恩的一批批年轻干部，才能真正留住年轻干部，确保党在农村的事业“薪火相传”。

作者：李凯