工作中时常有这样的现象：领导交代一项任务，要求在规定时间内完成，一般都会给充足的时间，本意是想工作任务能按时按质按量完成，却不料充足的准备时间变成了一些干部工作放松休息的“小假期”，等到“假期余额”不足时，才开始加班加点，将几天的工作量全部压缩到一天或者是几个小时之内慌忙完成。虽然到最后“交差”时分秒不差，但工作质量却不敢保证，低级失误不断，看似“准点”完工，实则“踩点”赶工。

细究“踩点”赶工现象频发的原因，不难发现，除了一些干部自身存在工作积极性不高，工作态度散漫，工作方式方法不当等问题外，更深层次的原因是工作的考核和监督机制存在一定缺陷。

笔者认为，要想防止“踩点”赶工现象的发生，要内外兼治。

一方面，对“踩点”赶工者要常“敲打”。所谓“敲打”，绝不是嘴上念叨一句“下不为例”这么简单，而是要督促其在工作态度上作出根本性改变，克服懒散的态度，以“不做则已，要做就要做好”的决心和毅力认真对待每一件工作。同时，要指导其改变工作方法，懂得将工作任务进行有效分解，学会事先搭建好初步框架，拟定阶段性目标，有条不紊推进工作。

另一方面，要进一步完善考核和监督机制。对那些工作态度积极上进，工作效率高、质量好的干部给予适当奖励，在肯定其工作的同时发挥其标杆作用，带动工作拖沓的“踩点王”，营造“比、学、赶、超”的工作氛围。此外，要充分用好监督“利器”，任务部署后不能不闻不问，要适时进行督促和提醒，给其适当的压力，才会有做事的动力。

高涵薇（大理市发展和改革局）

来源：云岭先锋网