脱贫攻坚“贵在精准，重在精准，成败之举在于精准”。对脱贫攻坚来说，干部是最宝贵的资源，干部是主要的助推剂。福贡县通过脱贫攻坚工作树立一线发现干部、锻炼干部、培养和选拔干部的用人导向，激励干部在脱贫攻坚战场上大显身手,并以“攻坚拔寨”的决心，精准选好配强干部、培养开发人才，精准培养一批敢宣战、敢动真碰硬、敢啃硬骨头的干部队伍，为精准脱贫提供坚实的组织保证和人才支撑。

    精准培养。脱贫攻坚是培育锤炼干部的主要基地，将一线作为培养使用干部的“试验田”和“检验地”，选派一批能吃苦、有干劲、能担当、讲奉献的优秀年轻干部和后备干部在条件艰苦、任务繁重的地方，锤炼品格、磨练意志、增长才干。选派采取自愿报名与组织推荐为主，重点选派新招录机关公务员、机关后备干部，以及无乡(镇)工作经历的副科级领导干部到脱贫攻坚重点村分别担任驻村第一书记、驻村扶贫工作队员等开展挂钩帮点、驻村帮扶、结对帮户工作，让干部在艰苦环境、复杂矛盾面前磨砺意志。2016年福贡县共选派339名驻村工作队队员，其中总队长1名，副队长3名，队长57名，队员278名。

    精准选拔。脱贫攻坚是考验选拔干部的主要战场，选人用人历来是个风向标，用好一名干部，就能树好一面旗帜，产生一种正向激励。福贡县坚持面向基层选人、凭着实绩用人，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，严格按照基本程序环节进行选拔任用，坚持一环节一记录，坚持一环节一责任人，确保记实步骤清晰、记实责任明确。把脱贫攻坚一线干部作为选拔任用干部的主渠道，让脱贫成效作为选拔使用干部的重要依据，平时县委组织部注重在脱贫攻坚一线识别干部，对表现和业绩突出的，优先提拔使用；对不胜任、不作为或慢作为的，进行组织调整；对脱贫攻坚中涌现出来的优秀干部，纳入福贡县乡科级后备干部库，真正让脱贫攻坚一线干部有为有位。2016年在福贡县委提拔使用和调整到重要岗位的137名干部中，有60%的干部来自脱贫攻坚一线，有1名脱贫攻坚一线、表现突出的乡镇副职被调整为乡镇长，承担脱贫攻坚的重要职责。

   精准考核。县委出台脱贫攻坚方案，同时拟制定出台《福贡县脱贫攻坚“挂包帮”单位考核办法》、《福贡县驻村扶贫工作队考核办法》和《福贡县驻村扶贫工作队管理办法》，坚持实事求是、客观公正、注重实绩和群众公认的原则，每年12月下旬组织开展考核，全面了解驻村扶贫工作队、工作队队员的工作情况。年终考核在驻村扶贫工作队自查（填写年度考核登记表交考评组）的基础上，采取“查、看、听、评”相结合的方式，定量与定性相结合，综合评价驻村扶贫工作队的工作实绩。通过选派单位和选派人员双重考核，建立完善的考核责任机制。 （福贡县委组织部 欧男建）