普洱市常态化考评干部促担当作为

普洱市坚持把考察识别干部的功夫下在平时，经常性、近距离接触干部，积极探索开展市级部门领导班子副职常态化述职考核等一线考察识别干部的新方法，完善知事识人体系，激励领导干部担当作为、推动事业发展。

树牢导向促担当作为。树牢重实绩重实干的导向，将每季度市级部门领导班子副职述职考核结果作为了解评价领导班子日常运行和领导干部一贯表现的重要依据，纳入市管领导干部实绩档案。述职考核结果与领导干部年度考核结果挂钩，述职考核结果均为优秀等次的，作为选拔任用、职级晋升、评优评先、年度考核奖励的重要参考，促使领导干部干事创业。

传导压力促比学赶超。部门主要领导对班子副职述职情况逐一进行点评，明确给出评价意见，对未完成的任务提要求、说标准、定时限，压实工作责任。组织部门对述职情况进行民主测评，综合分析研判提出考核等次。两次评定为基本称职等次的，亮“黄牌”，及时谈话提醒，评定为不称职等次的，及时批评教育，必要时进行追责问责或组织调整，促使领导干部你追我赶、奋勇争先。

改进作风促提质增效。述职开门见山，直奔主题，不搞花架子，围绕当期分管工作主要内容，聚焦主责主业，谈主要做了什么、工作进展情况、是否按时完成目标任务、存在的问题及对策，不讲空话、大话、套话，每人述职时间严格限制在5分钟以内，主要领导点评时间限制在3分钟以内。切实把述职过程变成自我革命的过程，实现工作作风大转变、工作效能大提升。