江城县加强驻村扶贫工作队管理，坚决杜绝驻村工作队人浮于事、走过场的形式主义、官僚主义问题，着力夯实作风建设，在脱贫攻坚一线检验干部队伍，用实际行动切实扛起脱贫攻坚的时代责任，全力推进脱贫攻坚工作。

把好关口抓选派，夯实脱贫一线“主心骨”。打赢扶贫攻坚战，扶贫干部是关键。驻村扶贫工作队是脱贫攻坚“主心骨”，在脱贫攻坚中发挥着领导核心作用。江城县高度重视驻村扶贫工作队的选派工作，42个建档立卡贫困村和6个非贫困村第一书记选派覆盖率达100%，加强选派敢担当，把能干事、会干事、想干事、能力强的干部充实到脱贫攻坚一线，全县选派1014名党员干部深入一线驻村，严格日常管理，真真正正“沉”入农村，成为真正“助村”的好干部。

务求实效抓培训，提升能力促脱贫。为提升驻村扶贫工作队员能力素质，利用好“新时代讲习所”，结合“百名讲师上讲台”、“千堂党课进基层”“万名党员进党校”等活动，采取集中办班、专题辅导、视频会议、现场培训会等方式，多渠道多形式对脱贫攻坚一线干部和驻村扶贫工作队员进行专题培训，提升精准扶贫能力。同时，突出坚定理想信念，提升讲政治有信念的品质，有针对性的举办专题培训班，补足干部思想认识上的“短板”，坚定理想信念。2018年，江城县共举办脱贫攻坚干部队伍能力提升培训班19场次，受训人数达5800余人次。

严管厚爱抓队伍，脱贫战场锤炼作风。健全管理机制，从严从实抓好驻村扶贫工作队管理。制定出台《江城县脱贫攻坚责任制实施细则》、《脱贫攻坚工作问责办法》、《江城县脱贫攻坚工作队员管理办法》、《关于在脱贫攻坚工作中选拔管理干部的意见（试行）》等制度性文件，坚持严明奖惩，强化追究问责。通过纪实管理系统、电话随机抽取问询、现场一线查看等形式，督促驻村扶贫工作队全身心投入帮扶工作。同时，结合江城县实际，努力在驻村工作队管理细化、量化、具体化、规范化上下功夫，采用“6133工作法”从严从实加强管理，坚持问题导向，及时发现处理能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为以及工作创新不够、重点任务落实不力的干部，营造能为、敢为、善为的政治生态，真正做到干与不干不一样，干好干坏不一样。为促进帮扶任务落实，江城县建立扶贫工作队基础信息档案、实行运行情况备案、调整配备预案，对干部扶贫工作实施精准档案管理，全面掌握干部的扶贫工作动态，形成一人一案、一村一档。聚焦脱贫攻坚常规工作，开展常态化督查，促进帮扶干部在脱贫攻坚工作中履职尽责，确保帮扶任务落到实处。使脱贫攻坚一线成为联系群众的“直通车”、转变作风的“大熔炉”、提升能力的“练兵场”，检验品行锤炼修养的“试金石”。

    发挥先锋抓示范，攻坚克难促成效。充分发挥党员的中流砥柱作用，开展党员 “危房拆除我带头、产业发展我引领、村容路貌我维护、移风易俗我示范”活动，积极引导广大贫困群众转变等靠要的思想观念，从根本上摆脱意识贫困、思路贫困、素质贫困，树立通过勤劳的双手摆脱贫困的理念。党员带头宣传党的方针政策，做好政策的宣传员、解读员，积极投入到脱贫攻坚中来，结合自身贫困实际情况，充分发挥党内关怀帮扶的政治效应、经济效应和社会效应，走在群众前面，示范带动贫困群众共同脱贫致富。充分发挥好基层党员带领群众创业致富贷款作用，致力引导基层党员带头致富。2018年发放红色信贷1100万元，培育了278名具有影响力的党员创业致富带头人。同时，利用机关干部职工结对帮扶贫困户的契机，逐户帮助找准群众增收项目，引导党员群众组成脱贫致富互助组或共同体，把党员领富落到实处；找准发展优势，大力推行“党支部+公司（企业）+合作社+贫困户”“党支部+合作社+贫困户”等模式，培育富民产业，带领各族群众增收致富。