江城县通过织严入口“过滤网”、织密日常“管理网”、织牢关爱“激励网”，推动驻村工作队选拔派驻、履职尽责、管理考核、激励保障和派出单位责任等落实到位，确保驻村干部发挥其“主力军”作用，真正驻村更“助村”，为乡村振兴保驾护航。

织严入口“过滤网”，夯基垒台，立柱架梁。按照“精准选派、尽锐出战”的原则向全县脱贫村、抵边村、党组织软弱涣散村和乡村振兴任务重的村全覆盖选派驻村干部驻村帮扶。一是精准部署。根据省、市印发的驻村工作队和第一书记轮换的相关文件精神，提早对驻村满两年的驻村干部进行摸排，由县委组织部牵头，与县乡村振兴局和县农科局一起研究部署县级驻村干部轮换工作相关事宜，并从选派的目标任务、资格条件、调整范围、方式方法、工作进度、工作要求6个方面作了安排。根据上级文件精神结合全县实际及时印发调整轮换文件。二是选人组队。结合全面推进乡村振兴、强边固防等重点工作要求，以脱贫村、抵边村为重点，从全县“挂乡包村”实际出发，确保每个村至少有1名由挂包单位派驻的驻村工作队员，按照“人村匹配”的原则，采取个人自荐、单位推荐、组织选派的方式，严把人选“入口关”，选派政治素质好、热爱农村工作、工作能力强、作风扎实、善于做群众工作的干部。三是科学搭配。综合派出单位（部门）特点、干部特长，分门别类、对号入座，科学组建各村驻村工作队，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供坚实人才保障。四是选准“头雁”。经综合考虑全县驻村工作队员情况，征求各乡（镇）党委、派驻单位和驻村工作队员本人的意见，7个乡（镇）推荐出乡（镇）队长建议名单，报请县委常委会研究决定，选定了7个“头雁”队长，配合乡（镇）党委做好本乡镇驻村帮扶和队员管理工作。五是保障到村。下达2023年驻村工作队员干部名册后，第一时间制发《致驻村工作队员的一封信》，感恩老队员两年的辛苦付出，对新队员表示诚挚的欢迎。乡（镇）综合考虑各村实际和本村驻村工作队员，及时完成驻村第一书记的任命。通过县驻村工作领导小组办公室讲政策、讲管理，派出单位讲工作、讲保障，乡（镇）驻村协调机构讲乡情、讲民情等“多对一”沟通方式确保驻村干部带着想法抵达驻村岗位，按照“精”“全”“简”模式梳理交接清单，并以“老带新”“手把手”方式完成工作交接。5月底已全部完成驻村轮换工作，143名驻村干部按要求全部到位。

织密日常“管理网”，树牢意识，提升技能。始终坚持把机制建设作为驻村干部日常管理的重要抓手，执行“6133工作法”和“28纪律约束制”，从严从实，全方位加强驻村工作队的日常管理。一是完善管理制度。根据《云南省驻村工作“五项职责任务”清单》，每月结合省组部印发的驻村工作重点任务清单和驻村工作“大讲堂”等学习内容，聚焦全县重点工作，由县委组织部牵头，收集县委政法委、县农科局、县乡村振兴局、县民宗局等部门意见建议每月定期印发《每月工作任务清单》，截至目前共印发7期。每月按时调度驻村队管理工作开展情况。二是健全培训机制。严格按照上级要求，抓实抓好驻村第一书记和工作队员教育管理工作。截至目前，组织开展政策学习、业务培训6期覆盖780人次，选派5名第一书记代表参加全市驻村第一书记培训重点班，选派1名第一书记代表参加全省驻村第一书记抓党建促乡村振兴培训示范班并就“如何当好驻村第一书记”作经验交流。三是抓实督查提醒。通过日提醒、周通报、月分析的方式严格落实云岭先锋APP和纸质版“双签到”，通过访谈、面谈、电话抽查等形式对驻村工作队员履职情况开展日常督查，开展实地调研10余次、电话调研20余次，覆盖驻村干部230人次，为驻村工作队员解决困难问题10余个。

织牢关爱“激励网”，焕发活力，高效推进。落实生活保障，做好典型示范，严格公正考核，从思想、工作、生活等方面关心了解驻村工作队的动态，进行纾困解难，激励驻村干部用心用情用力、做实做细做深乡村振兴各项工作。一是落实激励保障。深入贯彻落实省组部等七部门印发《关于在乡村振兴中加强对第一书记和工作队员关爱支持的若干措施》，坚持“严管厚爱”的工作思路，不定期采用电话访谈、走访交流等方式实时了解掌握驻村干部的思想动态，协调解决反映的困难和问题，解决驻村干部的后顾之忧。今年以来，完成省级下达驻村第一书记经费51万元的分配，为县级派出驻村干部申请生活补贴共148.45万元，购买人身意外保险3.384万元。二是做好典型示范。截至目前，驻村工作队员开展“三讲三评”工作会议2期320余场次，参加人数达11000余人次，驻村工作队员结合群众喜闻乐见的形式开展以“火塘会”“院坝会”为载体开展“小课堂”学习活动500余次，县级“江城先锋”微信公众号特开设“驻村工作”栏目刊发先进典型信息，今年以来刊发信息20余篇，被省级媒体采用4篇，中央媒体采用1篇。三是严格公正客观考核。2022年底，对全县驻村满6个月的驻村工作队员进行年底考核，其中考核优秀28人。