脱贫攻坚战是检验基层党组织凝聚力战斗力的主战场，是检验广大党员素质能力的大战场，是检验“两学一做”学习教育成效的主阵地，因此，力所乡全体党员在践行“两学一做”中，充分发挥基层党员在脱贫攻坚战中的先锋模范作用，助力打赢脱贫攻坚战。

抓基层打基础，切实发挥战斗堡垒作用。优化党组织设置。把党组织建在精准扶贫第一线，紧扣脱贫攻坚战略部署，瞄准脱贫攻坚重点区域和关键环节，充分发挥党组织“领头雁”的作用，坚持党组织引导，以市场为导向，以合作社为龙头，结合力所乡本地的传统优势产业，利用“党支部引导、党员干部领办、致富能人带头、群众自愿联合”的方式，采取“党组织+专业合作社+农户”的党组织设置模式，成立了咖啡、茶叶合作社14个，切实把党组织建在扶贫开发工作链上，以党建保障扶贫，以扶贫促进党建，增强了村党组织引领脱贫致富的能力。

选优党组织班子。把农村基层党组织建设成为脱贫攻坚“一线作战部”，把党组织建成脱贫致富的“桥头堡”。 注重发挥党组织“火车头”作用、党员干部“引路人”作用，利用村“两委”换届选举契机，先后选拔了43名农村致富带头人进入村“两委”班子。按需精选优秀干部到一线，实现每个村都有 1支驻村工作队、1 名下派第一书记，每户贫困户都有 1 名帮扶责任人。分层选派村干部、第一书记、驻村工作队员参加市、县、乡三级培训班3期75人次，着力提升脱贫攻坚的能力和水平。在5个村中成立驻村扶贫工作临时党支部，第一书记为临时党支部书记，充分发挥第一书记“尖兵”作用，第一书记以培养“双强”村支书为重点，提高党员致富带富能力，进一步强化了脱贫攻坚战斗组织保障。

壮大村级集体经济，让贫困群众共享发展成果。把发展集体经济作为加强基层党建、决战脱贫攻坚的重要措施。因地制宜盘活村集体资产，以“股份合作”形式，发展壮大集体经济。自2012 年起，南亢村群众自发开始种植咖啡，2014年开始入股天源咖啡合作社，积极整合县级部门资金，以村“两委”+合作社+企业的模式建立咖啡初制加工厂，带动了326户1080名村民增收。探索村级集体经济易地联建方式，通过强村代弱村方式消除集体经济空壳村，自2016年开始力所乡图地村、新厂镇代格拉村和勐卡镇班哲村每年投入10万元以资金入股的方式将资金注入南亢天源咖啡种植合作社支配使用，合作社通过保底分红方式，每年按本金的10%进行分红。通过集体经济易地联建方式，消除了集体经济空壳村，增强“造血功能”， 推动村级集体经济规模化、组织化、市场化发展，村村有实体、户户有门路的增收格局，推动共享村级集体经济发展红利。

狠抓考核评价和激励保障机制建设，举起脱贫攻坚的“风向标”和“指挥棒”。建立考评导向机制。把脱贫攻坚纳入村级党组织及书记党建责任清单和述职评议的重要内容，建立脱贫攻坚目标管理责任追究和“一票否决”制，对工作不力、考核不达标，严肃追究乡镇党政“一把手”的主体责任和帮扶部门、联系乡镇县级领导、驻村第一书记的连带责任。

建立驻村扶贫工作队员待遇保障网。根据《云南省驻村扶贫工作队管理办法》、《西盟县驻村扶贫工作队管理细则（实行）》等相关文件要求，认真落实和规范驻村扶贫工作队的“三项经费”管理，严格考勤制度，严格考核工作实际，为扶贫工作队员做好后勤保障服务。

    以“两小一大”工程为载体，强化政策宣传。按照“决不让一个少数民族、一个民族兄弟掉队”的精准扶贫理念，充分利用“两小一大”工程（大喇叭、小广场、小文艺队），创新开展“三会一课”，把课堂从室内搬到室外，在文艺汇演中穿插党课和政策宣传，紧密结合党建扶贫工作“双推进”，把当前脱贫攻坚政策、“两学一做”学习教育等内容融入到文艺表演中，展现在舞台上，让精准扶贫理念家喻户晓，带头引导群众转变观念，变“要我富”为“我要富”。