者海镇党委坚持以问题为导向，结合贫困对象动态管理等重点工作，查实情，出实招，求实效，扎实对村（社区）“两委”班子进行届中考察，全面、客观、准确掌握村（社区）“两委”班子换届以来的履职情况。

建立组织机构，确保责任落实。制定了《者海镇村（社区）“两委”班子届中考察实施方案》，成立了以党委书记任组长，其他班子成员为成员的考察工作领导小组，抽调思想政治过硬、业务能力突出、工作作风扎实的党员干部组成8个考察组，结合贫困对象动态管理工作，对全镇31个村（社区）“两委”班子按照要求进行考察，确保按时、按质、按量完成考察任务。

全面量化考核，确保结果翔实。对年初制定的重点工作完成情况、阶段性重点工作完成情况、上级交办的其他工作完成情况，以及创新工作等四个方面进行量化考核，尤其注重贫困对象动态管理、“基层党建提升年”等重点工作的考核。同时，对村（社区）干部德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合评定，全面掌握村（社区）“两委”班子及个人换届以来的工作情况。

延伸考察范围，确保全面真实。在考察中，除了考核工作方面的情况外，还将考察范围延伸到考察对象八小时外的工作和生活去，包括与上级关系、与群众关系、与邻里关系及家庭情况等方面，力求全方位了解党员干部的思想动态、办事能力、处事方法和综合素质等方面情况，为组织用人提供第一手真实资料。

推荐后备干部，确保用人严实。针对现任村干部年龄普遍偏大、文化水平偏低、后备干部“空壳”等问题，镇党委要求每个村（社区）采取自我推荐、民主推荐、综合重点考察等方式，推荐2至3名40岁以下，热爱农业农村工作，愿意投身到脱贫攻坚工作和服务群众工作一线的后备干部，认真研究制定党员发展计划，侧重发展常年在村的有文化青年农民，建立村（社区）后备干部数据库，破解村级干部断层难题。