今年来，我县围绕加强驻村扶贫工作队日常管理和作用发挥，积极探索行之有效的管理办法，着力解决驻村扶贫工作队管理松散、职责不清等问题，促使驻村帮扶工作队履职尽责，发挥作用。

健全机构强保障。严格执行省、市驻村扶贫工作队管理相关文件，成立县级驻村工作领导小组，从成员单位抽调4名干部集中办公，加强对全县驻村扶贫工作队的统筹管理。理顺“总队长（副总队长）—大队长—第一书记（工作队长）—工作队员”管理链条，落实逐级请假（外出）报批（报备）制度，规范考勤和请销假（外出报备）管理。

从严管理促履职。严格落实乡（镇、街道）日常管理主体责任，各乡（镇、街道）成立以党政主要领导为双组长，相关人员为成员的驻村工作协调小组，严格落实管理主体责任。进一步明确驻村扶贫工作队、第一书记（工作队长）、派出单位的主要职责。严格落实驻村扶贫工作队各项制度，对乡（镇、街道）、驻村扶贫工作队、大队长、第一书记（工作队长）、工作队员列出日常工作任务清单，根据各个时期的实际工作列出短期重点工作任务清单，让相关单位、人员对标抓落实。

强化督查促提升。坚持问题导向，采取定期检查、随机抽查、跟踪督查等方式，加大督促检查力度。积极将驻村工作队员管理纳入各类督查，做到常态化督查检查，做到每月有检查、每月有督查，定期不定期抽查。将驻村扶贫工作队员的管理纳入干部分片联系工作，由片区联系组负责相应乡（镇、街道）驻村扶贫工作队员的管理、监督和综合分析研判工作，每季度督查一次在岗履职情况，并收集好本季度的考勤、履职等情况，督促乡（镇、街道）做好评议和“三讲三评”工作，对不称职的驻村扶贫干部提出调整（召回）意见，对优秀的驻村扶贫干部提出任用意见。结合各类督查反馈的问题，及时采取有效措施进行处理。今年以来，结合督查和综合测评，对5名工作队员及派出单位进行诫勉谈话和约谈处理。