考核本为奖勤罚懒、赏优罚劣，鼓励先进、鞭策落后，但现实中有三种与考核宗旨背道而驰的现象，值得警惕。

考而不究，考与不考一个样。平时不考核，年终算总账，考核只是搞个形式、走个过场，依旧是听汇报、看“盆景”、翻资料“老三样”，干与不干、干多干少、干好干坏一个样。考核结果只是一纸空文，但却累得基层加班加点，“妙笔生花”准备材料无数，可谓是实绩不够、笔头来凑。

考用两张皮，考还不如不考。“快牛”加班多、任务重、容易出成绩，但逃不脱洗碗效应，干得多、出错多，易得罪人，测评难得高票；“慢牛”悠闲自在，甘当寒号鸟，反而坐享其成。考核结果失准，应给“快牛”的激励变成了警醒，应给“慢牛”的鞭笞反成为鼓励，导向南辕北辙，让人伤心、寒心、失去信心。

考核异化，考得好不好就看“跑不跑”。不以工作质量、群众口碑为标准，却以与哪个领导挂钩、与哪个部门联系来考量，领导挂钩的多少要给面子分，挂钩部门联系的不能少了人情分；不把精力放在如何应考赶考上，而挖空心思跑关系、找门子、走路子，只要跑得好，不怕考不好，一旦形成破窗效应，便会造成“你跑我跑大家跑”的局面。

解决这些问题，关键在于树立实绩为先的考核导向，建立科学合理的考核体系，培养一支敢当“包公”的考核队伍，三者相辅相成，互为补充，这样才能让考核回归本位、发挥作用、凝聚人心。