为进一步树牢“项目为王”的工作导向，推动产业发展提质增效，河南省新安县积极发挥组织优势，整合组织资源，出台《新安县产业发展激励暂行办法》，围绕项目建设建立专班推进、能力提升、考核管理等“五项机制”，激励各级干部担当作为，积极推动产业发展。

　　一是建立专班推进机制，确保“一抓到底”。大力选派懂经济、项目、招商的干部和人才，抽调15名业务骨干组建产业发展专班。实行“县级领导分包、科级干部负责、工作专班推进、项目一抓到底”的推进模式。目前，29名县级领导分包联系重点企业和高新技术企业112家；51名科级领导分包企业100家；已协调解决各类问题81个。

　　二是建立能力提升机制，实现“赋能补钙”。将产业发展纳入年度干部培训计划，联合县委党校举办科级干部专题轮训，重点讲授招商引资、项目建设和服务企业等产业发展政策和实用技能，采取“专题学习＋专家授课＋交流研讨＋异地教学”等形式，不断提升专业能力。有计划地选派干部到招商引资、项目推进、服务企业等产业发展一线实践历练，积累实战经验。

　　三是建立考核激励机制，激活“内生动力”。将产业发展纳入领导班子和领导干部综合考核管理，对牵头引进重大项目按时完成签约、开工、投用，完成项目目标作出重大贡献的单位和个人给予嘉奖。坚持在产业发展一线常态化考察识别干部，对在项目建设、招商引资和“万人助万企”等产业发展方面，工作实绩突出的干部，符合条件的，优先提拔使用或者推荐职级晋升。

　　四是建立关心关爱机制，着力“减负减压”。对投身项目建设、招商引资和“万人助万企”等产业发展一线的干部，积极帮助解决家庭生活问题，让干部能更安心地投身产业发展。建立“四必谈四必访”制度，做到干部思想异常必谈、岗位变动必谈、遭遇挫折必谈、违规违纪必谈，突出贡献必访、患病住院必访、婚丧嫁娶必访、生活困难必访。常态化开展“向组织说说心里话”，及时为产业发展一线干部减负减压、保障心理健康。

　　五是建立容错纠错机制，鼓励“担当作为”。旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，坚持做到“三个区分开来”，即把干部在产业发展中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来，鼓励干部放开手脚干。