罗平县选派驻村干部助力精准扶贫

（罗平组工信息第14期）

罗平县在新一轮扶贫攻坚战中，通过选派驻村扶贫工作队和第一书记，激活服务力量、规范服务内容，理顺服务机制，切实为全县扶贫攻坚“挂包帮”“转走访”工作提供干部保障，确保结对帮扶一户、脱贫致富一户、影响带动一片，实现2017年全面脱贫目标。

整合力量，服务人员全激活。整合全县各类驻村帮扶工作力量，形成向贫困宣战的强大合力。一是三级联动扶贫。把选派工作与培养锻炼干部结合起来，通过个人报名和单位推荐相结合，按照政治素质好、工作作风实、发展潜力大、熟悉农村工作、善于做群众工作的要求，严格把关、好中选优，选派机关事业单位干部59名，与省级选派的4名、市级选派的47名干部梯次组成驻村扶贫工作队24个，其中乡镇（街道）工作队队长13名、副队长4名，贫困村工作队队长24名，村（社区）党总支第一书记68名，专职扶贫干部27名，构建省、市、县三级联动帮扶格局。二是动态销号管理。根据干部专业特长和服务意向，采取“一帮一”“一帮几”“几帮一”的方式结对帮扶，按照贫困乡镇、贫困村、贫困户到2017年底实现脱贫的目标要求，建立县乡村组四级联动的《罗平县精准扶贫信息系统》，对所有贫困对象信息进行动态化管理，做到群众不脱贫、干部不脱钩。

明确权责，服务内容全规范。以“33688”精准扶贫攻坚行动为抓手，着眼精准扶贫内容，明确工作职责，做到“工作力量一线下沉、年轻干部一线锻炼、扶贫攻坚一线解决”。一是抓深入，摸实情。按照“一村一策、一户一法”的总要求，深入挂钩点走访贫困村贫困户，认真填写访谈问卷，全面准确掌握贫困状况、致贫原因和实际需要，建立民情民意收集制度，实行“两卡一本一台帐”管理。在全面了解选派村实际情况的基础上，帮助理清发展思路，明确发展方向，主动帮助出谋划策，提高驻村扶贫工作的针对性和实效性。二是抓服务，促发展。针对选派村在项目建设、特色创建、发展经济等方面的重点难点，发挥自身优势，积极开展协调，以特色产业规划为引领，因村因户研究制定出适合贫困村、贫困户发展策略，实现“输血式”扶贫向“造血式”扶贫转变。三是抓稳定，促和谐。深入开展大排查、大清理行动，建立民情民意收集整理制度，实行台帐管理，畅通民意表达渠道，面对面倾听群众诉求，全面了解当前影响乡村稳定的突出矛盾，了解可能引发群体上访、越级上访的苗头和隐患。四是抓班子，带队伍。指导选派村加强基层组织建设，帮助建好阵地、抓好班子、带好队伍，健全制度、加强管理，充分发挥党员先锋模范作用，凝聚党员群众合力，夯实党的工作基础。

完善制度，服务机制全理顺。把建章立制作为驻村干部扶贫帮扶的重要保障，编紧扎严制度“笼子”，确保驻村扶贫取得实效。一是实行承诺公示制。由驻村干部结合本职工作和选派村实际，作出驻村工作年度承诺，提出工作目标和服务举措，在向乡镇（街道）、村（社区）和联系户进行公开公示，接受党员群众监督。乡镇（街道）党（工）委建立承诺台账，实行销号管理。二是建立联席会议制。创建县、乡、村三级对接协调和联席会议机制，明确选派干部由县委组织部统一管理，各乡镇（街道）直接管理、派出单位协助管理，严格落实共同管理责任，通过定期召开联席会议，听取驻村工作队工作情况汇报，交流工作经验，研究解决问题。三是实行考核评价制。加强驻村干部工作情况的日常督查和年度考评，通过述职报告、组织监督、群众评议等办法，每年对驻村扶贫工作队、驻村干部履职情况、目标承诺落实情况、驻村时间、工作纪律等进行考核评价，并将考评结果作为驻村干部基层锻炼经历存入个人档案，作为评先选优的重要依据。