要建立“日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系”，识别干部要“多用心多留心、多角度多方位探察，总能把他们识别出来”。

　　古人说：知人知面不知心，画虎画皮难画骨。看物需要具备好“视力”，看人需要具备好“眼力”，察人识人历来不易，正因为不易，才更要想尽办法、提高“眼力”。

　　近年来，各级组织部门开展干部考核评价工作逐步走上规范化、制度化轨道，但有的地方在考核考察中也同样存在着流于形式走过场，考察手段单一、方法简单，考察重点不突出、针对性不强等问题。

　　如何做到辨德识才、精准识人？必须要在“长期、常态”上下功夫，从完善干部考核评价机制入手，把干部平时考核、定期考核、专项考核、培训考核、重大事件考核结合起来、坚持下去，通过横向沟通、向上征询、对下搜集等方式，经常性、近距离、有原则地接触干部，重点向考核考察对象所管的人和管他的人进行全方位了解，及时掌握活情况、新变化，包括“八小时”内的工作情况和“八小时”外的交往生活情况，实现考察考核工作经常化、制度化、全覆盖，不断提高选人用人的精准度，真正使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。