为切实解决驻村扶贫工作队员慵、懒、散、弱问题，师宗县用好“派”“管”“督”“爱”四字诀，坚持严管与厚爱并重，促进工作队员履职尽责，发挥示范带头作用。

用好“派”字决，提升队伍整体能力水平。严把驻村工作队员选派关口，按照“硬抽人、抽硬人”的要求，各挂包单位班子专题研究，认真开展组织动员，做通选派队员思想工作，提高驻村扶贫工作的责任感和使命感。2017年，师宗县加大驻村扶贫工作队组建力度，在2016年77支361人的基础上，增派23支工作队175人，实现全县所有村（社区）驻村扶贫工作队全覆盖。同时，注重加强业务培训，层层举办培训班，由纪检、组织、扶贫、农业、水务等部门负责人重点对中央、省、市、县扶贫政策、美丽宜居乡村建设、农业产业发展、驻村工作队管理、金融扶贫政策、农村基层党建等相关知识进行专题培训，实现了10个乡（镇、街道）、驻村工作队长（第一书记）、驻村工作队员、村党总支书记“四个全覆盖”。2017年以来，开展县级培训2次，覆盖全县10个乡镇（街道）副书记、分管领导，110名工作队队长和110个村（社区）党总支书记、主任，10个乡镇（街道）共开展培训93次3069人次。

用好“管”字决，发挥制度刚性约束。着力强化驻村工作队员管理制度建设，细化完善相关管理措施，确保队员在岗在位，发挥作用。严格执行全脱钩、吃住在村、到村签到、外出报备和召回等“五项制度”。结合师宗实际，制定了《师宗县驻村扶贫工作队管理办法》，对驻村工作队、驻村工作队长、第一书记及工作队员的职能职责、驻村要求、考核奖惩等作出明确；制定了《师宗县驻村扶贫工作队员季度综合测评办法》，按季度对驻村扶贫工作队员驻村情况、脱贫攻坚及基层党建工作情况开展综合测评，进行末位召回；制定了《师宗县驻村扶贫工作总队联席会议制度》、《师宗县驻村工作队述职制度》，县驻村扶贫工作队总队长负责召集，各乡镇（街道）轮流坐庄，定期召开述职会议，共同交流经验，形成比学赶超的工作氛围。

用好“督”字决，从严压实工作责任。坚持用好用实督促检查利器，纪检、组织、扶贫、督查等多部门协作，县、乡、村三级联动，形成齐抓共管工作格局。严格执行考勤周报制度，随机抽查与专项督查相结合，2017年以来开展专项督查3次、随机抽查10余次。2017年以来共召回队员21名，其中，对3名因工作调动、健康原因不能正常履职的队员进行了调整，对5名季度测评靠后的队员进行召回和诫勉谈话，对10名无正当理由不在岗或未履行请销假手续的队员进行召回和诫勉谈话，并责令作出书面检查，对3名作风不实、执行纪律规矩不严、履职不到位的队员召回，进行了诫勉谈话，并对第一书记（队长）进行召回并免职撤回，将问题线索移交纪检部门进行调查处理。同时，对3家不认真履行挂包责任、工作落实不力、不支持驻村队员工作的单位主要领导进行约谈。通过通报、约谈、诫勉谈话、召回等措施，进一步压实派出单位、驻村工作队员的责任，促使工作队员真正发挥作用。

用好“爱”字决，真情呵护暖人心。师宗县关心爱护驻村工作队员，督促派出单位及时落实工作经费和食宿补助，对督查中发现未落实工作经费和食宿补助的挂包单位主要领导进行谈话提醒。挂包单位主要领导定期听取派驻队员驻村工作情况汇报，帮助解决遇到的困难和问题，主要领导与队员一起驻村时间不少于10天。挂包单位、乡镇（街道）、村（社区）力所能及帮助队员解决生活必须用品。畅通反映诉求渠道，建立驻村扶贫工作队微信群，队员遇到问题可直接向总队长、副总队长反映。关注队员人身安全，在汛期，通过电话提醒、发布微信通知等方式提醒各驻村工作队员注意安全。加大典型宣传表扬力度，先后通报表扬了75名工作队员。