换届工作启动以来，丘北县把做好乡镇党委届末考核工作作为重要环节来抓，进一步提高考核工作的规范性和科学性，全面、客观、真实地评价领导班子和领导干部。

考核要求突出“三严”。一是考核安排部署严。切实加强组织领导，成立由县委常委、组织部部长任组长的乡镇党委届末考核工作领导小组，制定了可操作性强的考核方案等9个配套材料。考核前，召开培训会对考核组成员如何提高考核谈话、综合研判、考核材料质量等方面进行强化培训，明确考核目标任务，使考核组成员熟悉考核程序和步骤方法。二是考核队伍要求严。抽调乡镇党委和村（社区）“两委”换届选举工作指导组36名政治素质过硬，工作能力强，知识面广，有良好的职业道德和过硬的业务素质的领导组成12个考核工作组，由曾经在基层一线工作且具有丰富基层工作经验的县直部门领导担任组长。三是考核纪律要求严。保持整治不正之风的高压态势，组织考核组成员认真学习中央、省、州关于换届纪律相关文件以及《关于加强换届风气监督的通知》等要求，特别要求将“九个严禁，九个一律”换届纪律熟记于心，确保在考核中严格按规程操作，做到不跑风漏气，如实反映情况，公正评价干部，保证考核风清气正。

考核程序突出“三化”。一是考核内容全面化。对领导班子，确立了以“思想政治建设、组织领导和谋求发展能力、工作实绩、党风廉政建设”4个核心评价要素；对领导干部则以“德、能、勤、绩、廉”为主要评价指标，全面考核干部政治立场、道德品质、党性原则和全局观念等。二是考核方式多样化。综合运用撰写报告、述职述廉、民主测评、个别谈话、实地考核等方式方法，形成步步紧扣、环环深入的系统考评办法，通过“五个延伸”深度考核和360°考核，全方位、多层次了解干部各方面表现。三是考核范围多元化。积极拓展考核范围，在听取乡镇领导班子成员、站所及所辖村（社区）“两委”主要负责人意见的同时，注重倾听党代表、人大代表、政协委员、离退休老同志及群众代表的声音，进一步了解乡镇党委班子成员的公认程度和民意基础。

考核研判突出“三评”。一是运用考核信息评实绩。共发放测评表677份，收集对乡镇党委班子及个人意见432条，提出对班子建设意见建议86条，通过整合岗位目标责任制考核、年度考核、届未考核谈话、民主测评等各类信息，综合分析工作成效和工作实绩，做到定量与结果相互印证。二是运用综合信息评实绩。全面收集届期内党风廉政建设巡视、经济责任审计、信访调处等信息，分析取得工作实绩是否存在违纪违规行为、发展价值和发展成本代价是否对等情况，做到既重数据分析、又重各方评价。三是运用基础信息评实绩。综合原有基础、当前成果、发展趋势以及客观条件、主观努力等因素，辩证分析届期内的发展速度和发展质量、发展“显绩”和发展“潜绩”等情况，增强实绩考核评价的全面性和准确性。