文山城投集团党支部加强自身建设，全面提升党建工作规范化水平，争创“六型”党支部，积极探索国有企业党组织助力企业发展的新路子。

抓组织，争创“长远型”党支部。公司党支部确立了“支部分党小组，支部升总支”的工作方针，理清支部发展规划，在届内实行“三年规划三步走”战略，着力打造“长远型”党支部。支委联系一个党小组，党员联系一般员工，开展“一对一”挂钩结对，加快党员队伍建设。实行“双向进入，交叉任职”的领导体制，公司党支部增选一名副书记由总经理担任，实现支委委员与行政领导交叉任职，公司管理得到进一步加强。

抓队伍，争创“学习型”党支部。着力打造“学习型”党支部，将党员发展的工作重心向各分、子公司职工倾斜，严格过程管理和工作程序，建立条理明晰、资料完备的发展党员工作台账。采取“1＋5”的学习模式，以“两学一做”为基础，搭建公司网站、微信公众号、微信群、QQ交流群、网络OA等多种平台加强学习，不断加强思想政治建设，提高党性修养，增强主人翁意识和以岗为家的奉献精神。

抓活动，争创“特色型”党支部。积极将企业文化建设与党建文化相结合，多形式开展志愿服务、慰问福利院、道德讲堂、参观博物馆、观看专题片、业务培训、知识竞赛等活动，提高广大党员参与的积极性和主动性，增强实效性和吸引力。开展“优秀员工”、“优秀管理者”、“明星经理”、“优秀工程师”等评选活动，让党员在岗位上树形象。开展“双培双推”活动，注重“培养优秀骨干为党员，培养优秀党员为人才”“推荐优秀党员进入中层，推荐中层非党干部列为发展对象”工作。截至目前，有3名党员经过竞聘成为部门副经理，1名中层管理人员发展为党员，4名业务骨干列为发展对象。

抓制度，争创“管理型”党支部。创新工作机制，加强自身管理，着力打造“管理型”党支部。编制《党支部工作制度》，全面规范和提升企业党组织建设，各项工作有条不紊、有法可依、有章可循。加强对党员的监督管理，严格推行“2713”的党员积分管理制度。即：设置基础分20分、任务分70分和加分10分。党员申请积分实行三步审核：按照部门领导提意见、积分记录员评价、支部书记审核的流程，进行评分。健全党支部《议事规则》和决策程序，并将党建工作要求写进公司章程，把党组织研究作为董事会、经理层决策重大问题前置程序，进一步规范领导层议事决策程序。

抓保障，争创“廉洁型”党支部。加强基本保障，强化监督，着力打造“廉洁型”党支部。建立《党风廉政建设谈话提醒制度》，围绕教育、管理、监督三个环节，全力构筑反腐倡廉“防火墙”。通过收看廉政教育片、参观看守所、家属与职工签署《家庭助廉承诺书》等活动，提升党员干部拒腐防变能力。党支部定期查找、及时消除存在或潜在的各类廉洁风险点，规避违纪问题的发生。

抓业务，争创“效益型”党支部。将党建引入企业发展规划，抓实业务发展，创建文明企业，着力打造“效益型”党支部。融资工作顺利开展，公司债券发行工作取得实效，按期偿还贷款，实现偿债率100%，公司信用评级为AA级，继续拥有文山州最高的信用级别。重视人才发展，目前公司6人获得二级建造师资质，5人获得经纪人协理资质，2人审核通过助理工程师，2人审核通过中级工程师，公司干部队伍技术资质进一步得到提升。