培养选拔年轻干部是干部队伍建设的一项基础性工作，年轻干部选拔培养要着眼长远发展和现实需要，坚持“长期抓、抓长期”的方针，通过四个“有”系统培养，梯次配备，加大源头建设力度，保障来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良、经过实践考验，力求做到总量大、供应足、质量优。

氛围上要做到“有增无减”。加快构建年轻干部成长绿色通道。把使用作为最好的培养，打破“隐性台阶”，拓宽优秀年轻干部成长空间，推广竞争机制。大胆使用实绩突出的优秀年轻干部。坚持依事择人，对照事业需求、领导班子建设需要和职位资格条件，坚持“不凭资历凭能力、不凭关系凭实绩、不凭活动凭实干”的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众公认的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来，真正形成，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的社会环境。

机制上要实现“有所突破”。充分利用领导班子分析研判机制，有针对性地制定年轻干部选拔配备计划，进一步完善组织推荐、个人推荐和干部自荐相结合的全方位、多层面的举能荐贤制度，动员和督促部门主要领导实施“传、帮、带”培养机制，安排班子成员进行结对帮扶。建立一线锻炼和交流挂职机制，帮助年轻干部开阔视野、增长才干、加快成长。同时，进一步加大后备干部的管理力度，健全完善谈心谈话、提醒函询等制度，及时跟踪了解年轻干部的思想工作表现。加强对年轻干部纪律观念和规矩意识的培养，对存在苗头性、倾向性问题的，跟上提醒纠正，实现年轻干部培养全方位联动。

培养上要坚持“有的放矢”。实施全域储备，充分发挥各个领域、各条战线、各个行业的干部“蓄水池”功能，探索建立“点对点”培养模式，按照“缺什么，补什么”的原则，由各部门制定实施适合年轻干部的培训计划，并定期开展集中交流学习，取长补短。探索建立“集中式”培养模式，根据干部岗位特点、工作职责和专业背景，采取分领域举办专题培训班、到先进地区考察学习等方式开展精准培训。探索建立“交流式”培养模式，按照年轻干部特长，通过一线锻炼、重要部门锻炼、重大项目中锻炼的方式，迅速提高年轻干部处理新问题的能力和积累全面领导经验。

使用上要把握“有利时机”。树立“使用是最好的培养”的理念，把选拔使用当做培养年轻干部最有力的方式，凡看准的优秀年轻干部，大胆任用，及时选拔到领导岗位上来，并有目的地放到复杂艰苦的岗位和基层锻炼，早压担子、早锻炼、早成长。建立一线发现干部机制，对完成重要任务、应对重大事件突出的干部及时提拔使用，对特别优秀的干部按程序破格提拔，鼓励年轻干部冒尖露角。