近年来，文山市大力实施“青苗”培育计划，从选苗、墩苗、管苗三个环节入手，通过拓宽源头、精准储备，专业训练、实践锻炼，动态调整、择优使用，着力补足年轻干部成长“营养剂”。

“拓宽源头+精准储备”，选好苗“备耕”。 扩宽来源渠道，围绕全市发展大局和队伍建设需要，通过考录招聘、定向选调、政策安置等方式，补充“90后”公务员、事业人员、大学生村官和选调生1000余名，确保年轻干部队伍源头活水。择优进行储备，推行“三推三听三判”工作法，结合单位组织推荐、领导实名举荐、干部个人自荐情况，采取调研座谈听实绩、个人面谈听想法、实地访谈听口碑的方式，全覆盖掌握了解年轻干部的政治态度、发展潜力和担当精神，发现储备讲政治、能干事、作风好的年轻干部150余名，并建立近期使用、重点关注、中长期培养3类“青苗库”，按照“一人一档一方式”的思路，对年轻干部进行跟踪培养问效，确保年轻干部快速成长成才。

“专业训练+实践锻炼”，墩好苗“助长”。全方位专业训练，通过定制化按需训、差别化分类训、个性化精准训的方式，举办“党的创新理论我来讲”“我与祖国共奋进”等竞赛活动，组织年轻干部赴井冈山干部教育学院、清华大学参加理想信念、招商引资等专题培训，实施市委组织部股室联系、单位主要领导指导、分管领导（股室长）负责的“1+1+1”结对帮带模式，不断提高年轻干部专业素养和专业能力。多岗位实践锻炼，结合年轻干部能力素质特点，聚焦谋划推动全局淬炼一批，抽调40余名年轻干部参与上级部门考察考核、巡察督查等重点工作；聚焦急难险重一线磨炼一批，选派17名年轻干部挂任深度贫困村“两委”成员，安排16名新招录年轻干部到村（社区）“强筋壮骨”；聚焦工作创新提质历练一批，选派3名金融、卫生等系统年轻干部到上海、海尔滨等改革前沿、发达地区挂职，不断提升年轻干部结合实际抓落实能力。

“动态调整+择优使用”，管好苗“促产”。从严跟踪管理，建立年轻干部优进劣出动态调整机制，每年定期召开联席会议分析研判年轻干部表现，综合干部调研、专项考核、巡察督查等情况和纪检、人社、审计等部门意见建议，对年轻干部综合表现进行排序，对有苗头性、倾向性问题的，及时提醒谈话，限期改正；对排序后3位的，及时调出“青苗库”，始终保持干部队伍高质量。适时交流使用，着力优化年轻干部成长路径，打破“隐形台阶”，30名有潜力的“90后”年轻干部担任单位股室长或跨部门（乡镇）交流，38名在脱贫攻坚、疫情防控、城区拆迁、园区建设等一线表现优秀的“85后”年轻干部提拔使用，占提拔总数31.67%，干部队伍整体活力全面激发。