2016年初，西畴县根据干部队伍建设现状和干部监督工作实际，结合“两学一做”教育活动和全面整治“慵懒散混、为官不为、为官不勤、为官无为”要求，提出了要“坚持从严从实管理干部”的工作目标。2016年3月，在了解到砚山县开展不胜任现职干部召回管理工作成效明显后，西畴县委把干部召回管理工作拟定为加强领导干部监督管理、整治“为官不为”的重要抓手，县委组织部副部长、县委党代表联络办公室主任杨朝龙同志带领县纪委、县委督查室、县委组织部相关工作人员赴砚山县不胜任现职干部召回管理办公室考察学习，对干部召回管理“先行先试”阶段取得的成绩、提炼的好经验和好做法进行实地观摩学习。2016年4月《西畴县不胜任现职干部召回管理实施方案》和《西畴县不胜任现职干部召回管理办法（试行）》印发，正式启动干部召回管理工作。明确了“问题导向、实事求是、严管厚爱、惩教结合”的工作基调，对干部召回管理制度的建立、标准的确定、操作的细化、结果的运用主动研究、积极思考、科学预判、实践论证，把工作中的谈心谈话、申诉、复核等环节列为重点关注点，确保工作开展有依据、有原则、有办法、能容错。截止2017年5月，西畴县共分2批对31名干部进行召回管理。

2017年6月，马关县委组织部副部长、县委非公党工委书记骆瑞荣同志一行13人到我县针对干部召回管理工作进行交流学习，对相关文件、制度进行了探讨，参观现场教学点、查看工作台账，并就工作中的重点难点问题进行了交流座谈。

（图为与马关县领导干部交流干部召回管理工作经验座谈会）

座谈会上，县委组织部副部长、县委非公党工委书记夏昌俊同志介绍了我县干部召回管理工作的基本情况、特色做法、存在困难及下步思考，县委常委、组织部长杨韬同志总结了西畴县干部召回管理工作呈现的新变化、新趋势：一是从查处违反工作纪律情况到整治不作为、慢作为情形；二是从单一的集中学习教育到委派学员参与全县中心工作跟班学习；三是从简单的警示教育到鼓励提升；四是集中学习与组织处理相辅相成共同发力；五是召回管理对象从一般岗位干部扩展到重要岗位干部；六是从组织部门单一牵头演变到纪检监察、人社等多家部门形成工作合力；七是由单纯召回管理到召回与容错并行。座谈会气氛热烈，对极个别案例进行了研究论证，并就如何发挥干部召回管理作用、畅通干部“下”的渠道提出了一些好想法、好建议。

干部监督工作因其特殊性、保密性要求往往呈现“内秀”的特质，但采取适当的方式在合理范围内进行交流学习活动，对助推干部监督系统立体化、渠道丰富化、标准统一化具有积极作用。西畴县借鉴其他地区在干部监督方面的经验做法，结合县情和本地工作实际，谨慎研究、大胆探索，形成了具有“西畴精神”内涵的独特工作模式与风格，在构建能者上、庸者下、劣者汰的干部选拔任用机制上取得了明显成效。