西畴县以深入贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》为契机，树立“项目在一线推动、责任在一线落实、人才在一线培养、干部在一线考察”的导向，注重干部实践经验，把在脱贫攻坚一线锻炼作为培养好干部的重要平台，探索建立一线考察识别干部长效机制，努力建设一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化干部队伍。

一、坚持一线考察识别，多维度了解干部。坚持把政治标准放在首位，落实新时代好干部标准，紧紧围绕脱贫摘帽重大政治任务，注重在脱贫攻坚第一线考察识别干部，通过县、乡、村三级“联考”，全方位、多角度、深层次精准考察识别脱贫攻坚一线干部。以实名推荐干部为载体，采取处级领导推荐、党组织推荐、联名推荐、个人自荐等多种推荐形式，有效拓宽推荐视野，杜绝“由少数人选人”和“在少数人中选人”的情形，真正把在脱贫攻坚一线勇于担当、敢于负责、善于作为、实绩突出的好干部选出来、用起来。自2017年以来，共开展干部实名推荐6次，推荐干部446人次。以领导干部无任用考察为契机，对全县9个乡镇及县属14家行业扶贫部门进行调研，并结合日常走访调研、督查巡察、年终考核等形式，深入了解扶贫一线干部德才表现，科学分析精准研判。共对390余名同志进行谈话了解，对173名科级领导干部进行分析研判。以县纪委监委、县委政府督查室、扶贫开发局等部门为平台，深入了解脱贫攻坚一线干部工作情况，建立涉及36个集体、77名干部的记功记过台账，深入识别干部。

二、坚持一线培养锻炼，以实绩检验干部。注重在一线培养锻炼干部，坚持在一线锤炼干部作风，以《西畴县在脱贫攻坚一线考察识别干部办法（试行）》为“指挥棒”，引导全县各级干部凝心聚力脱贫攻坚。拓宽干部“逆向交流”渠道，制定《西畴县领导干部交流工作办法（试行）》，鼓励部门年轻干部到基层到乡（镇）工作，在脱贫攻坚一线磨练，在艰苦岗位、吃劲岗位历练。组织选派9名综合素质好、有发展潜力但缺乏基层工作经验的优秀年轻干部到乡（镇）挂任副书记，给年轻干部交任务、压担子、添压力，为年轻干部提供必要的锻炼平台，促进年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，提高年轻干部解决实际问题、处理复杂矛盾和做群众工作的能力。以脱贫攻坚为试金石，从全县各部门精心选派驻村扶贫工作队员294名，69个行政村实现驻村工作队全覆盖。同时，重视基层党组织在脱贫攻坚工作中的引领作用，自2016年以来，共选派22名机关事业单位工作人员到行政村担任党组织书记，强化村级党组织力量，有效带动基层党建与脱贫攻坚“双推进”。

三、坚持一线监督管理，用机制鼓励干部。健全完善监督管理机制，加强对脱贫攻坚干部队伍的严格管理，制定出台《西畴县关于全县干部参与扶贫工作情况抽查办法（试行）》，形成由县驻村扶贫工作领导小组、乡镇党委直接管理、派出单位协助管理的立体式管理模式。注重制度管理与随机督查相结合，严格执行《关于加强贫困村驻村工作队选派管理工作实施意见》《云南省驻村扶贫工作队员召回办法（试行）》要求，由驻村扶贫工作队总队长、副总队长分别带领督查组对全县69支驻村扶贫工作队驻村工作纪律、作风进行随机抽查，严查因故不驻村、“走读”等情况，严格落实末位召回制度，对在脱贫攻坚一线作风漂浮、推诿扯皮、群众反应强烈的干部，采取谈心谈话、召回管理、通报问责、组织调整等方式进行处理，进一步压实工作责任。注重日常管理与待遇保障相结合，切实加强驻村扶贫工作队的日常管理，建立县乡第一书记工作站，召开全县第一书记季度工作例会2次，建立驻村工作队临时党支部9个，正常组织开展党内政治生活；择优任命乡镇工作队长9名，挂任乡（镇）党委副书记，指导驻村工作队开展好驻村工作。严格落实乡镇干部及驻村工作队员待遇，县级财政划拨县级派出220名驻村工作队员工作经费89万元、食宿补贴213.36万元，驻村工作队员经费、补贴得到全面保障。注重容错纠错与表扬鼓励相结合，制定出台《西畴县各级党组织和党员干部担当履责容错纠错办法（试行）》，为想干事、能干事、会干事的干部提供制度保障。突出扶贫实绩考核结果运用，对在脱贫攻坚一线表现优秀、业绩突出、群众公认的干部，年度考核可直接确定为优秀等次，特别优秀且符合条件的可以优先提拔重用或表彰奖励。截止目前，西畴县从脱贫攻坚一线提拔调整干部54人，表彰优秀先进65人。（采编：李永辉）