近年来，华宁县针对领导班子综合分析研判针对性不强、不够全面、研判结果运用不够等问题，认真执行领导班子常态化分析研判，精准识别干部，为调优配强班子、选准用好干部夯实基础。

多维分析“透视”班子结构特点。以干部人事档案专项审核为基础，对县管干部年龄、性别、党派、学历、专业、任职经历等进行归纳、统计和分析，准确掌握领导班子和干部队伍基本情况。强化与纪检监察、审计、信访等部门信息互通，定期收集整理纪委巡察反馈意见、干部经济责任审计报告、工作总结和述职述廉报告、民主生活会对照检查材料、班子及个人奖惩情况等信息。在掌握班子职数与实际配备情况的基础上，逐一分析班子综合结构，为促进班子成员能力素质相搭配、知识专业相互补、性格气质相协调提供科学依据，为做好长远规划、加强梯队建设、实现干部队伍“高素质专业化”打下坚实基础。    

立体访谈“问诊”班子问题症结。出台《中共华宁县委领导班子谈心谈话制度》（试行），对日常谈心谈话、干部职务调整谈话、考察考核反馈谈话、提醒谈话、县委书记与下级党政领导班子谈话、领导干部新任职廉政谈话、诫勉谈话的对象进行明确，规定了谈话类型、谈话主要内容、谈话的组织实施。通过开展谈心谈话，建立健全领导干部正常反映思想、工作、生活方面的问题、困难、要求的桥梁和纽带，及时掌握领导干部的思想动态，有针对性地加强领导干部的思想和作风建设，为推动华宁跨越发展提供有力保证。

纵横比较“把脉”干部实绩表现。注重运用个人纵向比较、同类型岗位横向比较等多维度筛查分析方法，客观公正地分析研判领导班子和领导干部工作实绩。在定量分析上，以年度考核结果、领导班子及成员民主测评得分为依据，重点分析班子及成员工作效能，并做出客观评价。在定性评价上，结合民意调查结果、个别谈话内容和干部任用建议等，分析班子履行职能、团结协作等情况。在横向比较上，充分考虑部门工作特点和业务性质，区分乡镇（街道）和不同县直部门工作难易程度和工作基础，在领导班子之间、班子成员之间进行横向比较分析，准确评价工作实绩和存在不足。在纵向比较上，将以往分析研判结果、平时掌握的情况与研判情况进行对比分析，评价领导班子及成员的一贯表现和工作能力，提高综合分析研判的准确性。