近年来，华宁县从“严格选用程序，强化宣传引导，细化情形方式，加大关心关爱”四个方面着力，切实推进干部能上能下成为常态。

严格程序，搭好上的“阶梯”。在干部选拔任用工作中，严把动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职五关，严格遵守干部选拔任用监督有关规定，坚持“凡提四必”、全程纪实等制度，坚决防止干部“带病提拔”。突出“忠诚干净担当”和“从基层一线培养选拔干部”、“脱贫攻坚一线考察识别干部”的用人导向，注重把握“七个大力选拔和重用”、“七个坚决调整和不用”，不断加大干部在基层和“急、难、险、重”岗位锻炼力度，多渠道、递进式锻炼领导干部。选派1名干部到中央财政部挂职，3名到市直部门挂职，选派22名干部担任贫困村驻村扶贫工作队员，其中7人担任工作队长兼第一书记，对76名工作业绩突出、群众公认的基层一线干部进行提拔使用，从县直部门选拔交流17名干部到乡镇任职，从乡镇（街道）交流6名干部到县直部门任职。

宣传引导，打消下的“顾虑”。一方面通过理论中心组学习、科级领导干部全员培训班、青干班、班子队伍调研交心谈心等方式，加强对省市推进领导干部能上能下相关制度和《华宁县推进领导干部能上能下实施意见》的学习宣传，引导全县干部群众正确认识能上能下，破除“官本位”思想，推动形成干部能上能下的思想共识。另一方面优化干部“下”的社会氛围，尽量减少干部“下”的外部阻力和压力，使各级干部认识到，干部的“上”与“下”是市场经济条件下人才资源优化配置的必然过程，也是保持干部队伍充满活力的必然过程，让各级干部清楚推进干部能上能下的重要性、必要性，支持和理解干部“下”的工作，形成正确的舆论导向。同时，大力倡导德才兼备、以德为先原则，树立忠诚干净担当、不让老实人吃亏、“从基层一线培养选拔干部”、“脱贫攻坚一线考察识别干部”的用人导向，传导压力，让干部有紧迫感和危机感，激励干部履职尽责，为官有为。

细化情形，畅通下的“渠道”。在贯彻落实省市委关于推进领导干部能上能下相关制度的同时，及时研究制定《华宁县推进领导干部能上能下实施意见》，进一步细化下的情形和方式，将领导干部下的渠道分为：到龄免职（退休）、任期届满离任、健康原因调整、调整不适宜担任现职、问责处理和违纪违法免职六种，并分别细化，着力增强能上能下的操作性。2017年以来，按照“下”的6种渠道，共调整处理干部10名（正科级6名、副科级4名），其中：执行职务任期制调整4名、健康原因调整3名、提前退休免职1名、违纪违法免职2名。

关心关爱，激发下的“活力”。坚持严管与厚爱相结合，一方面对调整下来的干部分别“一对一”了解思想状况和工作状态，及时化解思想顾虑，进行教育引导，并根据个人特长和熟悉工作领域，恰当安排新工作，使其在新岗位继续发挥特长。如将县政协和县人大任期届满离任的2名多岗位锻炼，群众工作经验丰富的工委主任，调整到青龙镇社会治安综合治理办公室，主要负责社会协调和矛盾纠纷化解工作；将原党校副校长安排到县党建工作室担任主任，负责配合县委组织部抓好基层党建，根据基层需要为党员上党课，培养年轻党务干部；选派11名免职保留待遇干部担任县城棚户区改造工作组组长，全面负责各片区拆迁及房屋补偿工作，真正让下的干部做到人尽其才，才尽其用。另一方面对下的干部进行跟踪培养，对后续工作成绩突出，符合选拔任用条件的重新启用，让干部“下”有压力，“上”有希望，不断激发干部队伍的生机和活力。2017年以来重新启用2名免职保留待遇干部。