红塔区认真落实好干部“20字”标准，将从严管理要求贯穿到强化干部管理、转变干部观念、加强干部作风建设的全过程，采取三项措施，建设高素质干部队伍。

一是完善谈心谈话机制。制定出台《红塔区委领导班子谈心谈话制度》，区委书记带头定期与乡（街道）书记、部分重点岗位正职开展谈心谈话，区级领导与分管部门领导干部开展经常性谈话，区委组织部认真做好与任职时间较长和新提拔的干部谈心谈话，通过谈话对干部的工作成绩给予肯定和鼓励，对缺点和不足及时提醒。依托每年对区管领导班子和领导干部的综合考评对全区干部进行多批次大规模的谈心谈话，留足时间、保证人员，引导参加谈心谈话人员出以公心，认真负责地评价领导干部，到基层一线、田间地头多角度多层面了解情况，更加注重在乡语口碑中了解干部，及时掌握领导干部的思想动态，有针对性地加强区管领导干部队伍的思想和作风建设。

二是按照专业进行分类。拓宽干部队伍选拔视野，着力培养起一支理想信念坚定、锐意改革创新、知法懂法守法、专业素质出色的干部队伍。紧扣红塔区产业转型升级、构建七大产业集群的需要，结合任职经历和所学专业对区管干部进行统一梳理，将区管干部按专业和工作经历分为了11个大类47个小类，为干部选拔任用提供更科学细致的参考，能够更好地发挥干部的专业特长。重点关注所学专业与我区重点工作结合紧密的干部，特别是熟悉现代农业、村镇规划、社会管理、产业发展、项目包装的干部，加大对专业型技术型干部的培养力度，搭建干部成长进步平台，激发专业型技术型干部队伍活力。

三是出台“末位管理”办法。研究起草《红塔区区管领导班子和领导干部综合考评末位管理办法》，整顿部分干部在新常态下安于现状、得过且过、不敢担当的情形，破解干部考评尺度掌握不容易、结果运用不充分、难以区分优劣等难题，提升综合考评结果运用的科学性。分乡（街道）、党群部门、行政部门三类进行合理排位，当年考核处于末位且未完成指标任务的，单位当年不得评先、干部个人年度考核不得评优，由区委领导对单位主要负责人进行谈话提醒。连续两年的，酌情对单位主要负责人或直接责任人予以岗位调整、改任非领导职务、降低职务或免职处理。形成了靠成绩论英雄、凭实绩用干部、以业绩定奖惩的奖优罚劣反向激励机制。