玉兴街道“四个抓手”做好社区后备干部培养

玉兴街道坚持“择优、强育、活用、严管”，实施社区后备干部“金种子”工程，不断完善“选拔储备、培养教育、实践历练、统筹使用”的社区后备干部“四位一体”培养链。

抓选拔，高标准建立后备干部队伍。制定《玉兴街道社区干部选配工作办法（试行）》，抓好社区部门专干的选配，对选配步骤、任职条件、待遇保障、履职承诺、考勤制度等做出详细规定，15个社区空缺专干均由街道党工委高标准统一选配。抓好社区干部递进式培养，实施社区书记、主任、副书记、副主任等主要领导岗位的后备干部“一岗一人”、“一人一档”，目前已按“一岗一人”配备后备干部64人。同时对社区所有岗位逐级培养后备干部，根据个人能力破格培养后备干部，做到统筹推进。

抓培养，促进能力素质提升。强化理论培训，年初制度培训计划，结合“万名党员进党校”、“三会一课”等，通过集中办班、专题辅导、拉练观摩等方式，开展政策法规、街道情况、城市管理等专题培训。同时，鼓励支持年轻后备干部参加继续教育和学历教育,不断提升能力素质，目前80%的社区后备干部具有大专及以上学历。强化实践锻炼，坚持在一线锤炼社区后备干部，把社区后备干部编组划责融入到“新天地”城市综合体、东风中路改扩建、老五街棚改等经济社会发展一线，让社区后备干部成为重点项目建设的“主力军”,也让重点项目建设一线成为检验后备干部能力和潜能的“验金石”、培养锻炼社区后备干部的“大熔炉”。

抓统筹，创造良好的成长环境。健全考核制度，将后备干部“金种子”培养工程开展情况列入街道和各社区党组织书记抓基层党建述职评议考核的重要内容，与各项基层党建工作同部署、同推动、同落实、同考核。实施交叉选任，当各社区“两委”班子出现空缺时，街道牵头及时按照相关补选程序，打破社区“区划壁垒”，在社区之间交叉提拔优秀社区后备干部。在社区换届时，通过表扬、公告宣传等方式，提升社区后备干部在群众中的影响力，积极引导并鼓励直接参加社区“两委”换届选举，通过合法程序进入社区 “两委”班子成为社区干部。

抓管理，确保队伍先进性。建立传帮带制度，街道领导干部“一对一”结对帮带社区后备干部，采取定期走访座谈、谈心谈话的方式，指出不足、帮助改进、促进提高。健全奖惩制度，对表现突出的及时充实到缺额的岗位上去，积极选调外出学习培训，对不适合继续培养的及时调整。实施社区后备干部动态管理，对培养进行全程纪实，年末进行一次考核评价，对工作表现不好、发展潜力不大、群众认可度不高的社区后备干部及时作出调整，并将新发现的优秀苗子补充到社区后备干部队伍中来。