近年来，通海县通过抓好教育培养、强化培养锻炼、拓展选用渠道等途径，积极探索青年干部培养选拔方式，为青年干部成长发展营造了良好氛围。

树导向，不拘一格选人才。消除对年轻干部不信任、不放心的思想顾虑，树立早压担子早成才的观念。不搞论资排辈，树立以绩用人的观念。用实绩来判断一个人的德才，把那些无私奉献、埋头苦干、真抓实干、勤政务实、政绩突出的人才选拔到领导岗位上来。避免迁就照顾，树立知人善用、因才授职的观念。根据工作需要来选人用人，工作需要什么人就选什么人；做到知人善用，才尽其用，扬长避短，因才授职。不要求全责备，树立看本质、看主流的观念，用发展的眼光全面、正确、客观地看待年轻干部。近3年，选拔30岁以下优秀年轻干部15名，一批年轻有为，有发展潜力的年轻干部得到提拔使用。

多举措，创新培训方式。坚持把青年干部教育培训工作纳入全县干部教育培训总体规划。连续2年举办青年干部培训班，通过理论充电、体验教学、自我展示等方式，为140名青年干部搭建成长平台。充分发挥县委党校培训主阵地作用，建立“师资库”邀请本地“土”专家和省市专家为青年干部授课，为今后一段时期青年干部受教育、事业促发展，统筹安排，不断增强培训实效。广泛运用“互联网+”学习模式，打造“通海先锋”“名邦清风”等公众号，为全县青年干部教育学习搭建资源共享、高效便捷的信息化平台。近3年共举办各级各类干部培训班390期，培训各类干部29534人(次)。

搭平台，切实强化培养锻炼。大力发展储备年轻干部，强化在关键岗位历练，早压担子早成才。有重点地选拔综合素质好、领导能力较强的后备干部和优秀年轻干部，到经济社会发展的重点地区和综合管理部门等关键岗位，经受复杂环境考验，提高围绕中心、服务大局、统揽全局、协调各方、推动发展、保障民生等能力。通过后备干部调研考察、青干部发现等方式，建立起100名青年干部储备库。全面实施“两个必须”政策，每年新招录公务员必须到信访、招商等部门工作，县级以上机关每年补充人员必须从具有五年以上乡镇工作经历人员中选调。注重选派优秀年轻干部到基层一线挂职锻炼，选拔8名优秀副科级和5名青年干部到扶贫攻坚一线锻炼，选派8名青年干部到乡镇一线锻炼，帮助青年干部增阅历，长本领。同时，采取个人申请、组织推荐、综合研究、稳妥安排的办法，积极推进80后青年锻炼交流，让青年干部积极投身弥玉高速、城市扩容、三城同创、巡察等全县重点工作中，进行跨部门跨领域交流，让优秀青年干部多岗位锻炼成长，激发工作活力。同时，注重从基本一线选拔人才，近3年共从大学生村官招录公务员35人，从优秀村官中选拔9人进入公务队伍或乡镇党政班子，乡镇干部共提拔使用63人。

多视野，拓宽发现渠道。研究制定《通海县加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作实施意见》，拟立足今后5年乃至更长时间，县属各部、委、办、局的领导班子，以45岁左右的干部为主体，要有一批35岁以下的干部，并择优培养选拔部分30岁左右的部门正职领导，适量配备28岁左右的副科级领导干部。乡镇（街道）领导班子，要以40岁左右的干部为主体；每个乡镇（街道）党、政班子中30岁左右的干部应当有3名，党政班子中至少要有一名女干部；党政正职中，30岁左右的应有一定数量，力争三年内培养选拔不少于3名。注意选拔27岁左右的科级干部。结合领导班子和领导干部综合分析研判、干部考察、干部负面清单和年度考核，有侧重地对青年干部实行跟踪了解，为青年干部选拔使用提供依据。近3年来，新提拔35岁以下科级干部，占提拔干部总数的45%。