为进一步凝聚力量，聚焦脱贫攻坚，扎实推动打赢脱贫攻坚战，威信县围绕“用好、用活”驻村扶贫工作队力量，最大化发挥效能，树立三个导向，教育引导驻村扶贫工作队员在脱贫攻坚战中建功立业。

　　端正选派导向。从组建驻村扶贫工作队开始就严格按照“硬抽人、抽硬人”原则，从县、乡（镇）机关、企事业单位、中央及省市属驻威单位挂村包组部门选派选派政治素质好、业务能力强的优秀干部组建威信县驻村扶贫工作队，坚决杜绝滥竽充数、“挂名式”队员混入，从源头上端正选派导向，确保选派的干部想干事、肯干事、干成事。截至目前，选派有正科级领导干部10名、副科级领导干部13名、主任科员6名、副主任科员19名任队长或队员在脱贫攻坚一线开展工作。

　　用好考核导向。坚持日常管理、季度考核、年度考核相结合，印发《云南省驻村扶贫工作队员召回办法（试行）》和《威信县驻村扶贫工作队管理办法（试行）》至65个工作队每名队员手中，严格执行驻村队员“四必到、四不准、六严禁”工作纪律、每月驻村时间不少于20天逐日考勤制度、离岗请销假制度和召回制度，完善考核机制倒逼队员沉的下、立得住、有提升，避免“走读式”帮扶，严防有的驻村干部“只转转、不用心”、“只谈谈，不落实”现象发生。

　　树立价值导向。结合当前开展的“两学一做”学习教育活动，注重教育引导驻村扶贫工作队员学习身边的高德荣、黄德府等优秀典型，注重季度综合测评排名在县末5位队员召回教育工作，坚持每季度召开一次驻村扶贫工作队队长例会，及时总结经验、发现问题、宣传典型、交流经验，以正反面教育激发队员们带着“一颗赤诚”之心开展驻村帮扶工作，力求做到“人在心在行动在”，切实发挥应有的作用。截至目前，在驻村扶贫队员中提任副科级领导干部10人、诫勉谈话10人。