鲁甸县委组织部按照“建设绝对忠诚可靠、绝对公道正派、绝对精通业务、绝对纯洁干净的模范部门”的要求，结合“两学一做”学习教育，深入贯彻落实机关工作“十八法”， “四个坚持”着力在思想建设、作风建设和日常管理上下功夫，切实加强组织部门自身建设。

坚持学习教育制度化，强化思想建设。建立完善部机关学习制度，坚持常态化学习教育。在方式上，完善“四个一”学习制度，即，坚持每天1刻钟自学，以股室为单位，组织干部职工自学。坚持每周1次集中学习，按照既定的学习计划，实行班子领导轮流带班领学，股室交流业务学习。在集中学习会上以随机点名、现场回答的方式，检验干部职工自学情况，时时传导学习压力，督促学习不走样，确保学习实效。坚持每季度组织1次专题研讨，每次围绕一个专题，组织党员干部联系个人思想工作生活实际开展学习讨论，查找自身差距，推进工作落实。坚持每季度部机关主要负责人上1次党课，采取PPT课件、图文并茂，互动交流、答疑释惑等方式，讲业务、讲党务、讲廉政，切实增强党课的严肃性和实效性。在学习内容上，认真组织学习党章党规和总书记系列讲话精神的同时，坚持正反教育相结合，深入开展“学革命先烈、学先进典型，做合格党员”学习活动，教育引导组工干部以先进人物为榜样，坚定理想信念，努力为党工作，做合格党员。认真组织观看警示教育片，以违纪违法案例为反面教材，教育引导组工干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢拒腐防变的思想道德防线和精神堡垒，切实把政治纪律和政治规矩立起来。

坚持协同合作团队化，强化效能建设。按照建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门要求，本着规范、有序、务实、高效的原则，将工作领域相近、工作职责相关的股室（中心）组成干部工作、基层组织建设和人才工作3个工作团队，实现人员科学优化配置，保证机关工作高效有序运转。坚持“小分工、大合作”原则，实行AB角补位工作制度，同一团队的干部职工互为AB角关系，避免工作缺位，切实增强机关工作整体性、系统性，进一步整合工作力量、提高攻坚能力，不断提高组织工作服务大局的能力和水平。

坚持干部管理积分化，强化日常考核。落实全面从严从实管理组工干部要求，结合党员积分制管理，强化岗位责任的落实，制定《鲁甸县委组织干部职工目标管理考核办法》，采取日常考核与党员积分制管理、年终考核相结合、班子成员与干部职工互评的方式，对组工干部的政治思想表现和日常业务、重点工作、创新工作、宣传信息、学习培训等工作实绩实行百分制考核。坚持每季度考核一次，将日常考核结果作为年度考核评优的重要依据，占年度考核的60%分值。同时，规定在日常工作中出现重大差错和失误的，受县级以上通报批评的，取消评优资格。违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，违反国家法律法规，受到党纪政纪处分或被追究法律责任的，实行一票否决，评定为“不称职”等次。

坚持任务分解项目化，强化工作落实。紧紧围绕各股室的职能职责，严格落实岗位责任制，按照“周计划、月总结、季考核、年总评”的方式，建立完善包含工作任务、完成时限、办理质量、牵头领导、责任股室和责任人等内容的日常工作跟踪落实督查台账，实行股室工作项目化管理和清单式落实，确保各项工作一项一项部署，一环一环抓，一件一件落实。同时，组织开展“评星授旗”活动，激发组工干部干一流工作，创一流业绩的热情，树立良好形象。建立组织工作QQ群，全面推行无纸化办公平台，不断提高工作效率。