县安监局为切实解决工作条与块吻合度差，干部职工苦乐不均，在工作上怕担当、慢作为、懒作为，干好干坏一个样等具体问题，局党组通过岗位双向选择，想方设法补短板，充分调动和发挥现有干部职工积极性，全力推动安全生产平稳有序发展。

一是定岗定员解决责任落实问题。根据“三定”方案和单位工作实际运行情况，局党组针对单位运行管理中存在的问题，组织干部职工反复研究、反复酝酿，将8个职能股室和1个内设机构职能职责分解细化，理顺工作关系，调整合并为5个职能股室和1个内设机构，调整党组成员分工，明确股室工作岗位，定岗定员，一个萝卜一个坑实现责任到人。

二是双向选择解决避其所短问题。制定印发《绥江县安全生产监督管理局关于干部职工双向选择的实施方案》（绥安监字〔2017〕2号），除党组成员外，其余干部职工根据股室职能职责和岗位设置情况，结合自身实际，避其所短扬其所长，填报《干部职工“双向选择”岗位选择表》，在考虑同一岗位任职5年以上轮岗的基础上，由党组分管领导分别选择股室长，签定明确意见后确定岗位。分管领导和股室长根据股室职数，选择股室工作人员，逐一签署明确意见后确定股室工作人员，择岗到人，实现一人一岗位、一岗位一职责。

三是分级负责解决担当作为问题。建立局党组、分管领导、股室长、一般干部职工“三级负责制”，即党组成员对局党组负责，股室长对分管领导负责，股室成员对股室长负责，实行分管工作自主抓，重点工作大家抓，做到年初有计划，年底有总结，工作有检查有督促有痕迹，一竿到底、各负其责、年底数果，切实解决干部职工不敢担当、怕担当，慢作为、懒作为问题。

四是综合考评解决苦乐不均问题。细化年终考评内容评分标准和计量要求，达到数字量化，并层层签订责任书。把干部职工综合考评作为年终考核主要依据，与本职工作和重点工作落实、机关工作作风、机关工作纪律、敢担当善作为情况一并纳入干部职工年终考核考评内容。强化考评结果应用，与评先评优、县委机关作风考核、十三个月一次性奖金等涉奖金类全权挂钩，拉大奖励等次差距，从思想观念的变化解决苦乐不均问题。