为进一步巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴的有效衔接，县财政局按照“脱贫不脱政策、脱贫不脱帮扶、脱贫不脱监管、脱贫不脱责任”的要求，通过“五抓五强化”有效措施，狠抓驻村工作队管理，切实发挥驻村工作队在巩固脱贫攻坚成果推进乡村振兴的生力军作用。

　　抓选派，强化队伍建设。严格按照选派驻村第一书记的条件和工作队员“四个不选派”的要求，通过宣传发动、自愿申请、单位考察、党组研究等方式，选派政治素质好、工作作风实、综合能力强的3名优秀股所级党员干部任驻村第一书记和工作队队长，选派政治过硬、作风过硬、业务过硬、身体过硬的6名35岁以下优秀年轻干部担任驻村工作队员，派驻场坝镇彭家寨村、安家坝村、锅厂村，确保尽锐出战、攻坚克难，打赢打好巩固脱贫攻坚成果推进乡村振兴战。

　　抓培训，强化能力提升。为使派出的3支驻村工作队能尽快转换角色，尽快融入工作，结合财政实际，实施驻村工作队能力提升工程，举办全局驻村帮扶工作专题培训班，突出习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、《习近平扶贫论述摘编》、农村基层党组织建设、巩固脱贫攻坚成果政策、财政支农资金政策、项目规划储备等内容，聚焦“帮扶谁、帮什么、怎么帮”三个关键问题，对3支驻村工作队进行了专题培训。通过培训，全面提升了驻村工作队抓基层党建促乡村振兴，抓政策学习促帮扶措施，抓资金投向促项目争取，抓资金管理促项目落地的工作能力和水平，为扎实开展3个村驻村帮扶工作奠定了坚实基础。

　　抓责任，强化任务落实。为抓好3支驻村工作队的管理和3个村的挂包帮扶工作，成立了以局党组书记、局长为组长，各分管领导任副组长，各股室负责人为成员的挂包帮扶领导小组，专门抽调驻村期满返回的原驻村工作队队长、队员、退居二线的领导干部等6名同志组成工作专班，成立驻村帮扶办公室，负责3个村驻村工作队管理和挂包帮扶日常工作。同时，建立1名分管领导抓统筹管全面，3名分管领导分村挂抓具体的“1+3”工作机制。明确分管领导和驻村工作队工作职责、凝聚财政合力，全面落实“一户一策”帮扶计划，对接落实动态监测帮扶措施，帮助建强基层组织、发展村级集体经济、改善基础设施条件、提升人居环境、开展疫情防控、推进乡风文明、调动群众内生动力，扎实推进各项帮扶任务落实见效。

　　抓履职，强化日常管理。局驻村帮扶办公室每月采取电话抽查、实地查看、查阅资料、入户查验等方式，对驻村工作队到岗履职情况进行定期或不定期的督查、抽查，发现问题及时批评教育，及时整改纠正。同时，充分听取征求当地党委、政府以及村两委对驻村工作队工作情况的意见建议，对提出的工作意见建议梳理成四个责任清单，抓实督促整改。每月对每位驻村工作队员工作日志调阅一次，每季度召开例会听取工作汇报一次，总结工作经验和不足，明确工作内容、压实工作责任，确保驻村队员吃住在村、工作到户，吃透村情民意，发挥帮扶作用。

　　抓保障，强化作用发挥。为保障3支驻村工作队安心工作，所有驻村工作队员完全与机关工作脱勾、业务脱勾。落实工作经费保障，足额兑现每人每天60元生活补助，足额拨付每人每年5000元的工作经费，足额报销每人每月驻村往返差旅费两次。落实谈心谈话制度，每月挂联分管领导定期或不定期与驻村工作队员谈心谈话，掌握思想动态，消除工作疑虑，增强驻村工作队员归属感，更好发挥驻村工作队巩固脱贫攻坚成果推进乡村振兴的生力军作用。