强经济首要是强产业。官渡区国投公司于2005年6月成立，为区国资委监管的国有控股公司，主要职能是负责官渡区的土地一级开发，城市公共基础设施的、投融资及项目的组织实施，国有资产投资、经营及管理，保证国有资产的保值增值。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，也是制胜法宝，是国有企业的“根”和“魂”。官渡区国投党委成立于2021年1月，为区财政局直属党组织，下设7个党支部，现有党员141名。

近年以来，区国投公司党委始终坚持党的集中统一领导，把加强党的建设作为重大政治责任，大力创建“熔铸青春之力 凝聚发展合力”党建品牌，建立了以党的建设与公司运营融合发展、党建工作与主营业务融合推进、企业党员与企业人才融合培养、组织建设与企业文化融合促进、党建制度与公司制度融合互补的“五融合”党建工作机制，把党的领导融入企业管理和经营全过程的，将党建工作的“软实力”转化为公司发展的“硬支撑”，从完善体制机制、组织架构、决策程序上下功夫，全面推行集团及子公司“党建入章”，建立完善“三重一大”事项决策制度、党委前置研究事项清单和党委议事决策程序，坚持“双向进入、交叉任职”，促进治理组织化、制度化、具体化，打造“红色引擎”，凝聚国企发展的强大合力。公司注册资本1.539亿元，2020年至2022年（截至8月），净资产由71.81亿元增长至77亿元，资产负债率由69.73%下降至66.07%。稳中有进，取得稳步向好的态势。

坚持党的建设与公司运营融合发展

坚持严要求抓班子党建，书记牵头抓总、班子成员分工负责，从工作部署、任务落实等方面层层压实党建责任；坚持高标准配班子，优化各级党组织班子结构，持续提升班子知识结构、能力结构、专业结构；坚持重考核强班子，强化党建履职考评，对履职不力的班子成员及时调整岗位，用制度和机制保障党员干部履职尽责。全面贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，通过优化基层党组织设置、配齐配强领导班子、健全党建工作制度等重大举措，推动支部标准化规范化建设。严肃党内政治生活，落实“第一议题”制度，认真贯彻党内法规制度，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等组织制度，通过经常、认真、严肃的开展组织生活，充分发挥党组织的主体作用。建立提醒、报备制度，国投党委通过经常性的督查指导，准确全面掌握各党支部组织生活开展情况，以常态化长效化的机制，建强党组织战斗堡垒。

坚持党建工作与主营业务融合推进

把党建工作任务细化分解到公司生产、经营和管理项目中，量化到岗、明确到人、具体到事。以“一个岗位一个亮点，一名党员一面旗帜”，推行党员责任区、党员示范岗，引导党员立足岗位创先争优，充分发挥党员在工作中的带头作用，把党员的岗位职责和年度目标、重点工作完成情况纳入党员积分评比、年度民主评议，不仅使得各项工作效率得到提高，项目质量与效益也在逐年提升。坚持党委对生产经营重点工作的监督和把关，推动党建工作与生产经营工作融合互促、同向发力，将党建力量“嵌入”重大项目、决策，党组织全程参与企业决策，主动听取和吸纳党员的意见和建议，党员自觉融入企业管理，积极参与企业发展规划、企业重大人事任免、企业经营方向的讨论和决策。

坚持企业党员与企业人才融合培养

以政治强、懂经营、作风好、肯奉献作为从事党务工作的标准，建强党务工作者队伍。把好党员发展的“政治关”，用活“双培养”制度，持续从理想信念和业务能力上加大对年轻骨干培养力度；用活晋升通道，从部门负责人、项目负责人、非物质文化遗产传统制作技艺人、昆明工匠、生产经营一线、青年职工中有计划、有针对性地发展党员，优化发展党员结构，提高发展党员质量，国投党委现有入党积极分子12名，发展对象12名，预备党员16名，计划今年发展预备党员3名。加强党务工作岗位与经营管理岗位之间的轮岗交流，把党务工作岗位作为培养复合型领导人员的重要平台。对新增设调整后的14个部门15名中层正职、副职选拔任用中，9人为支部党员。同时，为理顺公司对下属企业的管理，面向社会公开招聘企业负责人2人、企业内部组织选拔企业领导人6人，以上8人均为中共党员。

坚持组织建设与企业文化融合促进

党建是最好的企业文化。坚持企业文化上墙、部门信条展示、党员承诺公开原则，积极营造党建引领企业文化发展的良好氛围。坚持把为民办事与企业文化建设相结合，有序推进官渡古镇特色街区提升改造、自贸数字港营商环境优化、福满欣城回迁安置房项目选房、分房等工作；坚持开展“党建+文化”系列活动，围绕“团结协作、敬业创新、专业高效”12字企业文化精神。以党建带群团建设，组织丰富多彩的职工文化活动，增强企业的凝聚力，浓厚和谐企业文化氛围，举办了2022年度“庆七一、强素质、展风采”羽毛球比赛。坚持务实群团组织建设。目前，公司工会正在对照“六有”工会和“星级职工之家”创建标准，积极申报创建“星级职工之家”。此外，为更好开展青年工作，服务青年，正在与官渡区团委对接，成立国投公司团委。以“当好排头兵”大讨论大竞赛活动为抓手，从公司投融资、基础设施建设、管理运营三大业务板块出发，围绕“差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干”明确了公司活动的主要内容从经营业务，工作能力、人才培养等方面进行比拼，从公司内部、子公司之间横向和纵向开展大比拼，确保各项目任务如期完成。

坚持党建制度与公司制度融合互补

健全党的工作机构，科学设置企业内部组织机构，国投公司将党群工作部从综合管理部划分出来，专抓党建工作，使党建工作有抓手；各党组织按照职工总数的1%，合理配备党务专员，确保党建工作有人干事；按照上年度职工工资总额的1%，提取党建工作经费，从企业管理费用中列支，纳入年度预算。制定、修订各类制度37个，全面推进党的工作融入公司治理各个环节。制定党建“责任、项目、问题、考评”清单，将党建实绩纳入党员领导干部年度考核，实现从“软指标”变成“硬约束”的转变，以考核促责任明确、强化履职担当。