官渡区在争当“实干家”、整治“太平官”工作上谋求“新突破”，拿出针对性举措，为争当面向南亚东南亚辐射中心排头兵提供坚强组织保障。

深查细纠，擦亮精准识别“探头”。印发《官渡区开展“七争当七整治”专项行动实施方案》系列文件，明确按照“看工作实绩、看工作作风、看考核结果，听群众口碑、听服务对象、听职能部门、听分管领导、听本人陈述”的“三看五听”原则核实情况。以实地调研、个别谈话为主要抓手，全覆盖调研了解领导班子思想政治建设和运行情况、班子和干部抓重点工作落实情况以及干部个人表现情况，及时开展分析研判，形成系统性调研报告。依据全市“当好排头兵”高质量发展大竞赛、全区“古渡百舸争先赛”等竞赛考评结果，结合干部调研情况和日常了解情况，全面客观分析研判班子实绩和干部作风。依托“周汇总、月调度、季评比、全年考核”循环机制，划分考核周期和赛道，在调研和考评中梳理各单位领导班子存在的问题271条，找出科级领导存在的具体问题400余条，精准识别“实干家”和“太平官”。

一体联动，优化教育转化“路径”。秉持“治病救人”工作原则，对被认定为“太平官”的干部，就调整原因、调整方式、工作安排等提出调整建议，在听取有关方面意见基础上，提请区委常委会集体研究，做出调整决定，再由组织（人事）部门负责同志与调整对象进行谈话，认真细致做好思想工作。工作开展以来，对识别发现的8名“太平官”型干部区分不同情况，分级分类采取谈心谈话、严肃约谈、组织处理和纪律处分等方式进行整改整治，并根据“太平官”型干部的具体情况，由区委组织部及时制定针对性跟踪管理举措，通过与被调整干部定期或不定期谈心谈话、向现工作单位主要领导了解、实地调研、一线考察等方式掌握思想动态和工作情况。

正向激励，竖起有为有位“导向”。坚持把让“实干家”成群、“太平官”清零成为工作开展的目标。截至2023年8月，共发现掌握86名“实干家”型干部，根据不同情况和成熟程度，并结合职位职数、工作需要、干部个人经历和特点等，区分不同情形及时开展激励，对单位主要负责人主要采取进一步使用、职级晋升等方式进行激励；对表现突出的一般干部则及时提拔使用；对具有“老黄牛”精神、长期做出贡献的干部有序晋升职级。