为建立一级抓一级、层层抓落实、责任人负总责的“宝塔式”责任体系，健全引导、规范、激励、约束长效机制，努力打造一支讲政治、懂规矩、善担当、有作为、守纪律的干部队伍，近日，区委办公室研究制定了《中共昆明市晋宁区委办公室内设科室科长负责制工作制度》并于3月25日召开了2021年一季度科长述职报告会，科级领导班子成员听取各科室长“科长负责制”工作落实情况报告，对落实情况进行评价，并提出下步工作建议和要求。通过坚持问题导向，对报告中反映出来的问题及时研究解决，“科长负责制”的作用日渐凸显。

工作责任更“明”。制度从全办的角度对科室长的职责进行了明确细化，科室长在履行科室岗位职责的时候，不再仅仅局限于埋头完成本科室的工作，共性职责成为科室长履职的内容，科室长工作职责范围更为具体明确。

工作思路更“清”。制度明确，区委办公室每月召开工作座谈会，科级领导班子成员听取各科室长“科长负责制”工作落实情况报告，及时研究解决工作中存在的困难和问题。分上下半年召开“科长负责制”述职评议报告会，科级领导班子成员对“科长负责制”工作落实情况进行点评，安排部署下阶段工作。在工作座谈会和述职评议报告会上，每名科室长对科室开展的工作进行报告，并提出下步工作计划和完成工作任务的具体措施，同时对工作中存在的问题和困难提出解决的办法和思路。结合科级领导班子成员给出的工作建议，每名科室长对科室的工作做到计划周密、思路清晰、推进有序。

工作规范更“高”。制度对日常工作履职中经常使用的工作流程进行了规范，科室长在带头严格执行规范的同时，负责指导监督科室工作人员共同做好执行工作，做到步调一致、标准一样。

工作干劲更“足”。每名科室长在每次的工作座谈会和述职评议报告会上，通过听取科级领导班子成员的点评和其他科室长的报告，从中对比出自己在履行工作职责和追求工作标准中存在的差距，对如何提升工作质量和服务效能，进一步做好下步工作干劲更加充足。

工作融合更“强”。每名科室长在听取其他科室长汇报下步工作计划之后，即刻将自己科室负责的工作主动融入到其他科室的工作中，现场确定了工作互相交融的方式和方法，打破以往各自为主、单打独斗的工作模式，形成高效融合的工作新局面，实现全办工作一盘棋。