六街镇坚持做到放开视野“选”、强化领导“育”、健全制度“管”、提高待遇“励”，实施村干部培养工程，激发村干部干事创业的热情。

放开视野“选”，扩大村干部“蓄水池”

注重“就地”转化。开展村“两委”班子运行综合分析研判，出台《六街镇村民小组党支部副书记、业务员管理办法》，及时从培养成熟的村组干部、优秀党员、团员中遴选补位。

“向外”回引有意愿的优秀青年

注重“向外”回引。制定《六街镇村级后备力量管理办法》，建立村级后备力量库，对库内人员进行动态管理，及时掌握全镇有意愿回村任职的优秀青年情况，培养储备后备干部。2021年村“两委”换届中，共有16名村级后备力量依法选举进入村组干部队伍，其中1人任党总支书记、村委会主任“一肩挑”，3人任党总支副书记。

强化领导“育” 建好村干部“训练场”

多举措抓实常态化教育培训。采取思想理论培训与技能培训相结合、短期培训与学历教育相结合、“引进来”和“走出去”相结合等形式，组织村干部参与政治理论、农村实用技术、农村基层组织建设、群众工作等方面的知识培训，不断提高村干部引领农村发展的能力和综合素质。

抓实常态化教育培训

交叉任职精准培育人才。制定《六街镇村级后备力量跟班锻炼和机关干部交叉任职办法》，选拔镇机关新进青年，下派到村情复杂、矛盾纠纷突出和还地工作任务重的村组进行锻炼。实施村级后备力量全覆盖培训，推荐选拔村级后备力量到镇跟班锻炼，促进后备干部在实践中掌握工作技能，加强与群众沟通联系，在干部岗位空缺时选拔后备干部补位。

交叉任职精准培育人才

健全制度“管” 完善干部监管“电子眼”

推行一个堡垒，三个承诺，双公示“132”工作法，落实好“村务党务公开”、“四议两公开”等制度，把村干部的权力置于阳光之下。完善考核评价办法。把年终考评与平时督查相结合，持续完善村干部工作纪实档案和年度考评工作档案，为村干部选任、考评及落实激励保障机制提供相应依据。

一个堡垒，三个承诺，双公示

提高待遇“励” 打造村干部“动力源”

建立健全村干部激励保障机制，通过经济上保障、政治上激励、生活上关心，充分保障村干部的各项待遇。2020年度，六街镇发放村祖干部105人工资和绩效288.79万元，人均27503元。改进村干部绩效发放办法，打破吃“大锅饭”的现象，将村组干部绩效与村级综合考核直接挂钩，并按照在人居环境整治、森林防火等集中行动中的具体表现实行差异化发放。村组干部收入差距最高可达20000元/年，进一步激发村干部热情和工作主动性。同时，落实各项保障措施，为在职村“两委”班子成员缴纳养老保险4.2万元，为30余名退职和离任村干部发放补贴10.8万元，用心解决其切身利益和后顾之忧。