“截至目前，已掌握35岁以下科级干部162名、选调生及高学历年轻人才120名左右……”近年来，文山壮族苗族自治州麻栗坡县将发现、培养、选拔优秀年轻干部作为加强干部队伍建设的基础性工程，聚焦源头储备、能力提升、实践锻炼、管理使用，建立完善优秀年轻干部培养选拔常态化工作机制，持续优化“选、育、管、用”全链条，助力年轻干部成长。

麻栗坡县在“选优育强”上下功夫，突出“什么样的事业需要什么样的人来干，什么样的岗位需要什么样的人补强”，组建干部考察组，持续开展大调研，严把政治首关，对全县各类人才进行全覆盖识别，分级分类建立“近期可使用、中期可关注、远期可培养”的梯次后备干部信息库，实行分类管理、跟踪培养。同时，坚持一线蹲点“监测”、动态“推优”，以每年不低于5%的调整更新比例，动态储备200余名优秀年轻干部，蓄好“五类干部池”，确保在有岗位空缺或干部调整时“心中有数”。

选好“苗子”更要育好“苗子”。麻栗坡县坚持个人努力和组织培养双向发力，大力实施“干部专业化能力提升”计划，按照“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，将乡村振兴、优化营商环境、城乡基层治理等专题纳入干部教育培训计划，以“专题训+全员训+常态训”的方式，分类举办“‘五类干部’综合能力提升培训班”“青年干部培训班”“老山铁军第一课”等14期主体班次、42期非主体班次，累计培训2.5 万人次，持续推动干部更新知识结构、克服本领恐慌、适应发展需要。

把实践锻炼是检验干部的“练兵场”。针对全县中心工作和项目建设、招商引资、优化营商环境、乡村振兴、基层治理等重点工作需要，推行“三个一批”实践锻炼，有计划上挂提升一批、下派历练一批、中心工作磨砺一批，着力推动优秀干部多练出“几把刷子”。

同时，坚持严管与厚爱相结合，“双顶格”管理干部。一方面，紧盯入职、转岗、提拔等关键节点，大力开展廉政谈话、警示教育等活动，引导年轻干部扣好“第一粒扣子”。并联动纪检、信访、公安等15家单位，构建全方位、常态化的监督网络，做实政治监督、选人用人监督、担当作为监督和日常管理监督，推动干部心中有戒、干事有方 、担当作为 。另一方面，树立鲜明用人导向，建立常态化到基层、到一线、到现场、看品行、看实绩、看担当、集中分析研判“三到三看一研判”机制，细化“负面清单”，推动干部能上能下，形成管理闭环。2022年以来，共提拔使用85后年轻干部206名，占干部调整总数的57%。