金平县坚持把选拔培养优秀年轻干部作为建设高素质专业化干部队伍的重要内容，着力在培养、选拔、管理上下功夫，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质。

  “理论+实践”建设高素质干部队伍。实行多渠道的培养模式，制定年轻干部培养规划、目标、措施，充分整合县内外各类干部培训资源，加大对科级年轻干部的教育培训力度。今年以来，共举办年轻干部专题培训班3期，培训干部891人次，有力提升了年轻干部的党性修养、理论素质和业务水平。同时，坚持把改革发展主战场、服务群众最前沿作为培养锻炼年轻干部的主阵地，有针对性地将年轻干部放到招商引资、项目建设、脱贫攻坚、信访维稳等综合性强、工作繁杂的岗位锻炼，让年轻干部积累经验、练就本领、施展才华。

  “储备+培养”搭建干部成长快车道。按照重德才、重民意、重实绩的选人观，由县委组织部牵头，联合人事、编办等职能部门对全县基本素质良好、评议结果靠前、干部群众公认的年轻干部进行摸底排查统计，及时纳入后备干部队伍管理，重点培养。注重加强年轻干部交流轮岗、挂职锻炼，有计划地选派干部到经济发达、产业相近地区学习挂职，2017年以来，全县累计选派17名干部到上海、广州以及北部县市等发达地区挂职锻炼，使其多层次多角度积累实践经验，促进年轻干部尽快成长成才。

  “严管+厚爱”激发干事创业新活力。全面落实党委培养年轻干部主题责任，实行“划片包干负责制”，组建由县委组织部领导班子成员牵头、组工干部参与的综合分析研判组，采取谈心谈话、民主测评等方式，加大对年轻干部的分析研判，全面了解掌握干部的现实表现，并与随机调研掌握的情况进行双向验证，把分析研判结果作为干部选拔任用的重要依据。同时，按照每年至少一次“谈思想、谈工作、谈建议”的原则，及时了解年轻干部思想动态和存在的困难问题，并对发现的问题给予关心帮助和解决，激发年轻干部主动担当、奋发有为的精气神。