金平县围绕脱贫攻坚总体部署，坚持把脱贫攻坚主战场作为培养、识别和选用干部的前沿阵地，积极引导干部在脱贫攻坚中发挥作用、主动作为，着力锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍，为全县打赢脱贫攻坚战提供坚强的组织保障和人才支持。

坚持把脱贫攻坚一线作为培育锻炼干部的“主战场”。一是强化教育培训，助力素质提升。坚持以理想信念教育为核心，以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为主要内容，加强对脱贫攻坚一线干部的教育培训，帮助他们用新思想武装头脑，开阔视野，掌握本领，为打赢脱贫攻坚战练好基本功。2017年开展驻村扶贫工作队员知识业务培训20余次500余人，选派1名分管脱贫攻坚工作的乡镇领导到省级部门挂职，44名脱贫攻坚一线干部得到调训。二是坚持下派锻炼，助力能力提高。把脱贫攻坚一线作为促进自我成长和实现自身价值的练兵场，有目的的选派符合提拔条件的优秀年轻干部到贫困乡镇、贫困村委会锻炼或担任驻村工作队员，通过下任务、压担子，进一步提高了处理复杂局面和群众工作的能力，充分发挥了落实惠农政策的宣讲员、密切党群干群关系的联络员和带领群众致富的指导员“三员”作用，为着力破解难题、助力脱贫攻坚注入了活力，提供了智力支持。2017年选派340名工作队员参与驻村扶贫，其中65人担任贫困村第一书记。

坚持把脱贫攻坚一线作为识别考察干部的“试金石”。一是注重管理考核看担当作为。完善驻村扶贫工作队员管理考核机制，制定下发《金平县驻村扶贫工作队员管理办法》、《金平县驻村扶贫工作队员召回办法》和《金平县驻村扶贫工作队员季度综合考核实施办法》等制度办法，采取 “日考勤、周报备、月通报、季测评、年考核”的方式，对驻村扶贫工作队员进行综合考评，加大驻村干部扎根基层、服务群众的韧劲和能力的检验力度，同时强化考评结果运用，助推干部担当作为。二是注重调研走访看群众公认。把脱贫攻坚工作成效作为检验和识别干部的重要标准，依托随机调研，就干部在脱贫攻坚一线发挥作用情况，加大向群众的走访力度，站在群众的立场，以人民满不满意为标尺，全方位多角度看群众公认度。把在脱贫攻坚一线敢拼敢干敢担当的好干部，作为优先推荐、优先使用的对象，对群众反响不好、公认度不高的，坚决予以召回或组织处理。三是注重分析研判看实绩表现。实行“划片包干负责制”，组建由县委组织部领导班子成员牵头、组工干部参与的综合分析研判组，采取谈心谈话、民主测评等方式，加大对脱贫攻坚一线干部的分析研判，全面了解掌握干部的实绩表现，并与随机调研掌握的情况进行双向验证，把分析研判结果作为干部选拔任用的重要依据。2017年重点对7个脱贫攻坚乡镇的73名班子成员进行了分析研判，调整不适宜担任现职领导干部1名。

坚持把脱贫攻坚一线作为选拔任用干部的“点将台”。一是考试录用“招新人”。招录干部优先向乡镇倾斜，充分考虑乡镇实际，适当放宽招考条件，增加乡镇招录岗位数量，从实际上解决乡镇招人难的问题。2017年金平县招录乡镇公务员30人（其中，定向村干部考录1人），占全县招录人数的81.08%。从边境一线村（社区）干部定向招聘乡镇事业单位培养制人员2人。通过扩大招录，不断充实乡镇工作力量，同时严格执行乡镇干部队伍管理相关规定，定期不定期对违规借用乡镇干部进行清理，强化乡镇干部队伍管理，认真审查违规调动，注重从源头上严格把控，保证乡镇干部队伍的持续稳定。二是夯实基础“选能人”。按照“干部选拔任用注重向基层倾斜”的要求，把脱贫攻坚一线作为培养锻炼干部、考察识别干部的重要平台，在保证贫困乡镇党政正职稳定的同时，加大选拔有乡镇基层工作经验、表现突出的优秀干部力度，不断优化乡镇干部队伍的结构。2017年，全县共有11名在脱贫攻坚一线工作实绩突出的干部得到提拔重用，占全年提拔干部总数的35.48%，共有8名县直部门干部交流到乡镇任职，实现了人才向脱贫攻坚一线流动。三是加强监管“用对人”。坚持严管与厚爱相结合，加强对脱贫攻坚一线干部的监督管理，定期不定期对各乡镇各部门党政领导班子落实脱贫攻坚责任、干部作风等情况进行随机调研，通过交心谈心、分析研判、问责通报等方式，倒逼领导干部切实担起脱贫攻坚的政治责任，持续激发在打赢脱贫攻坚战中主动担当、奋发进取的精气神。