金平县在面向边境一线村（社区）干部定向招聘乡镇事业单位培养制人员工作中，坚持“四注重四把关”工作思路，圆满完成2名村干部分别聘用到者米拉祜族乡、马鞍底乡事业管理岗的工作。

        注重宣传实效，严把政策知晓关。在招聘公告发布到县、乡（镇）、村委会后，由组织部牵头，对全县边境一线村（社区）干部任职年限、年龄、学历、工作实绩等进行调研摸底，在此基础上，指定各乡镇组织委员负责所在乡镇所有边境村干部的政策宣传工作，详细讲解招聘对象、招聘岗位、报名资格条件和招聘程序等相关知识点，解答村干部提出的问题，并将《公告》印发到每一名边境村干部手中，确保边境村干部百分百知晓招聘政策。经全方位的宣传发动，全县符合报名条件26人，实际报名26人，全面实现应考尽考的原则。

        注重政治素质，严把报名资格关。结合边境地区实际，严格对照“六必须八不得”报名资格条件，成立由乡（镇）党委书记为组长、纪委书记为副组长、相关人员为成员的资格审查领导小组，重点审查报名人选的政治素质、工作实绩等报名信息，并征求纪检、计生、综治信访、派出所等部门的意见建议。在县委组织部资格复审完成后，及时将通过人员名单在村干部所任职村（社区）和乡镇党委进行公示，接受党员干部群众的监督，切实做到报名资格审查在阳光下操作。

       注重程序规范，严把考察纪律关。为确保经历业绩评价工作公开公平公正，制定了《经历业绩评价工作方案》，派出干部考察组，对进入经历业绩评价环节的4名村干部深入任职地进行考察了解。通过考察谈话、查阅档案、听取意见等全方位、立体式考察方式，详细掌握考察人选在政治素质、道德品行、工作实绩、工作表现、个人特点、适岗能力等方面情况，了解掌握存在的不足以及廉洁自律和遵守中央八项规定精神情况。根据考察情况以及村干部上报的相关材料，抽调组织部、纪委等部门的同志组成经历业绩评价组，集中统一进行打分，并对打分环节进行全程监督和摄像。

       注重关怀激励，严把培养管理关。严格落实培养制事业人员管理规定，结合其性格特点、能力特长，按照便于工作、利于发挥优势的原则，分别聘用到相应的事业管理岗位，指定分管领导作为“传帮带”责任人，通过压担子、分任务方式，切实加大锻炼培养力度。通过此次定向招聘乡镇事业单位培养制人员工作，牢固树立了边境一线村（社区）干部“守边、爱岗、固边”和“干的好就发展的好”的工作导向，不断引导农村致富领富能力强、综合素质好的优秀人才参加边境村（社区）“两委”换届选举，进一步激发了边境一线村（社区）干部工作的积极性和主动性。